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2016年企業(yè)培訓(xùn)師二級(jí)根據(jù)崗位分析報(bào)告制定培訓(xùn)方案復(fù)習(xí)

更新時(shí)間:2016-07-13 20:41:20 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽78收藏31
摘要   【摘要】環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供企業(yè)培訓(xùn)師考試必備的復(fù)習(xí)資料,供考生復(fù)習(xí)備考之用,本文為"2016年企業(yè)培訓(xùn)師二級(jí)根據(jù)崗位分析報(bào)告制定培訓(xùn)方案復(fù)習(xí)",是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2016年上

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  根據(jù)崗位分析報(bào)告制定培訓(xùn)方案(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供根據(jù)崗位分析報(bào)告制定培訓(xùn)方案知識(shí))

  崗位職務(wù)分析的目的,從培訓(xùn)的角度看,就是更好的提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。為此,在制定培訓(xùn)方案時(shí),應(yīng)提高崗位職務(wù)檔案的使用能力與技巧,把握好分析報(bào)告中與培訓(xùn)相關(guān)因素,切中要害,抓住重點(diǎn),確保培訓(xùn)內(nèi)容與崗位能力需求提升的有效對(duì)接。

  將崗位工作內(nèi)容與知識(shí)技能點(diǎn)要求細(xì)化,最好能列表分析

  將崗位現(xiàn)有員工工作業(yè)績進(jìn)行詳盡分析,找出員工能力差異程度與差異的能力類型(如不想干和不會(huì)干等)。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:2016年企業(yè)培訓(xùn)師二級(jí)根據(jù)崗位分析報(bào)告制定培訓(xùn)方案復(fù)習(xí)之外的更多企業(yè)培訓(xùn)師相關(guān)復(fù)習(xí)資料,請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道。環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供考試動(dòng)態(tài)、復(fù)習(xí)資料、考試真題、備考經(jīng)驗(yàn)。2016年上半年企業(yè)培訓(xùn)師考試即將來臨,在環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師論壇,將有更多企業(yè)培訓(xùn)師考友與您一起備考。

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  培訓(xùn)方案制定過程中,實(shí)施前,要進(jìn)行必要的論證(環(huán)球網(wǎng)校企業(yè)培訓(xùn)師頻道為您提供根據(jù)崗位分析報(bào)告制定培訓(xùn)方案知識(shí))

  建立培訓(xùn)方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,體現(xiàn)方案內(nèi)容的與時(shí)俱進(jìn),確保培訓(xùn)方案質(zhì)量。

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