2015年三級企業(yè)培訓(xùn)師復(fù)習(xí)資料培訓(xùn)質(zhì)量管理體系
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:企業(yè)培訓(xùn)師已進(jìn)入備考階段,為了能讓考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí),小編為三級企業(yè)培訓(xùn)師考生整理了“2015年三級企業(yè)培訓(xùn)師復(fù)習(xí)資料培訓(xùn)質(zhì)量管理體系”的復(fù)習(xí)資料,其中著重講解培訓(xùn)質(zhì)量管理的含義、作用、表現(xiàn)等內(nèi)容,下面詳細(xì)介紹三級企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)質(zhì)量管理體系詳細(xì)內(nèi)容,請大家認(rèn)真閱讀。
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1、科學(xué)設(shè)計方案的意義: 1反應(yīng)層評估的重要性 2學(xué)習(xí)層評估的重要性 3行為層評估的重要性 4結(jié)果層評估的重要性
2、柯氏四級評估:第一級培訓(xùn)反應(yīng),第二級培訓(xùn)學(xué)習(xí),第三級培訓(xùn)行為,第四級培訓(xùn)結(jié)果
3、培訓(xùn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn):
1緊緊抓住培訓(xùn)質(zhì)量管理的實(shí)效性 2要全員參與 3要注意過程控制 4需要本土化 5把質(zhì)量文化建設(shè)作為培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)
4、培訓(xùn)質(zhì)量管理的含義:在培訓(xùn)過程中,確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并使其在體系中運(yùn)行、實(shí)施的全部管理職能的所有活動。
5、培訓(xùn)質(zhì)量管理表現(xiàn)在三個方面:
1培訓(xùn)質(zhì)量管理的范圍必須是培訓(xùn)的全過程 2為了確保培訓(xùn)質(zhì)量,既要做到培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)的國際培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相接軌,又要實(shí)事求是因地制宜保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)行 3培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須包括對企業(yè)培訓(xùn)需求的滿足程度,必建立在全面的管理控制體系的基礎(chǔ)之上,才能對培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行有效的評估。
6、培訓(xùn)質(zhì)量管理的作用: 1可以發(fā)揮培訓(xùn)工作指南的作用 2可以更加有效的落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任 3有助于全面提高培訓(xùn)質(zhì)量 4有利于政府和社會對培訓(xùn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)
7、培訓(xùn)質(zhì)量與培訓(xùn)評估的關(guān)系:培訓(xùn)評估是進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一,是檢驗培訓(xùn)效果的重要手段,為改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量管理工作提供必須的和可靠的依據(jù),但是培訓(xùn)評估往往側(cè)重于事后檢查、評價,屬于培訓(xùn)質(zhì)量的“事后控制”
8、培訓(xùn)質(zhì)量管理要落到實(shí)處必須從以下幾方面入手: 1建立以 PDCA為循環(huán)的培訓(xùn)質(zhì)量管理工作程序 2盡可能地將衡量標(biāo)準(zhǔn)加以量化和固化 3各控制責(zé)任者之間要加強(qiáng)相互溝通和支持 PDCA即為計劃、執(zhí)行、檢查、處理
9、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作: 1加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量教育工作 2強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量信息工作 3健全培訓(xùn)質(zhì)量管理責(zé)任制 4推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理
10、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基本技巧: 1控制程序和手段 2控制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 3控制主體和責(zé)任者 4控制環(huán)境和文化
11、培訓(xùn)質(zhì)量管理方針的含義:是培訓(xùn)質(zhì)量管理工作的根本方向和目標(biāo)要求
12、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基本原則: 1需求至上 2經(jīng)濟(jì)性 3管理標(biāo)準(zhǔn)便于評價 4科學(xué)規(guī)范、適度超前 5突出重點(diǎn)、簡單易行 6動態(tài)漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)
13、培訓(xùn)質(zhì)量管理的基本要求: 1總體性 2客觀性 3準(zhǔn)確性 4適時性 5靈活性 6效果性
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