2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制可操作化考點

　　【摘要】為幫助考生更有效的備考2016年公路監(jiān)理師《合同管理》考試，環(huán)球網校為考生們編輯整理了"2016年公路監(jiān)理師《合同管理》成本控制可操作化考點"，本文主要闡述了成本控制可操作化的知識點內容，供各位公路監(jiān)理師的考生參考學習，希望對大家備考公路監(jiān)理師有所幫助!

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　　成本控制可操作化

　　建立成本控制體系，應有一個明確的目標。通常是在工程開工前，搭建大臨設施時就要根據施工圖、工期節(jié)點、建筑三大材料價格、項目部人員構成等要素，初步確立成本控制目標，使項目部各項成本管理活動緊緊圍繞著這一目標進行。同時要將項目成本控制體系的目標傳達至每位參加該項目施工的員工，使目標分解到各部室，從項目部、部室到班組形成完成目標體系的網絡。同時，在建立項目成本控制體系時，將“目標激勵獎懲”制度也一起公布，調動全體職工的節(jié)能降耗積極性和創(chuàng)造性。

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　　項目部建立成本控制體系要注意目標的可操作性和符合市場經濟的運作及項目部的實際情況。為此，確定成本控制目標值既要科學合理，又要切實可行，切忌過高或過低。過低，不用費勁就能實現，失去了目標激勵的意義;過高，竭盡全力也達不到目標要求，同樣失去了目標激勵的作用。所以成本降低目標的確定要符合先進、合理、可行的原則，切實發(fā)揮目標激勵的作用。

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