2015招標(biāo)師考試《項目管理》臨考預(yù)測題三

　　11 我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志的標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率活能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進(jìn)水平的是(　　)。

　　節(jié)能標(biāo)志

　　質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書

　　能源效率標(biāo)識

　　工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進(jìn)水平。

　　12 招標(biāo)采購項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符的(　　)，否則項目就難以順利展開。

　　項目團(tuán)隊隊員選拔權(quán)

　　項目實施控制權(quán)

　　財務(wù)決策權(quán)

　　項目管理班子組建權(quán)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)利費用控制權(quán)。

　　13 《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》指出，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求不包括(　　)。

　　過程分解的充分性

　　評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性

　　目標(biāo)要求的全面性

　　結(jié)果分析的針對性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》的規(guī)定，各類工程咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的要求包括：(1)目標(biāo)要求的全面性;(2)過程分解的充分性;(3)評價標(biāo)準(zhǔn)的定量性。

　　14 項目的屬性不包括(　　)。

　　一次性

　　確定性

　　唯一性

　　漸進(jìn)性

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目的屬性包括：(1)臨時的一次性;(2)特定成果與目標(biāo)的唯一性;(3)不斷完善的漸進(jìn)性;(4)存在風(fēng)險的不確定性。

　　15 關(guān)于竣工驗收，中、小型工程項目一般采用(　　)驗收方式。

　　國家有關(guān)部門

　　項目業(yè)主主管部門

　　工程業(yè)主

　　國家委托項目主管部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工業(yè)主管部門兩級驗收。一般情況下，特大型工程項目和國家撥款的大型項目采用國家驗收方式，由國家有關(guān)部門組織驗收;大型工程項目采用項目業(yè)主主管部門的驗收方式;中、小型工程項目一般采用工程業(yè)主驗收方式。

　　16 服務(wù)項目成本計劃中的服務(wù)項目總金額不包括(　　)。

　　可報銷費用

　　不可預(yù)見費用

　　人員的酬金

　　不可報銷費用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　服務(wù)項目成本計劃要明確以下內(nèi)容：(1)服務(wù)項目總金額，通常包括人員的酬金、可報銷費用和不可預(yù)見費用;(2)咨詢?nèi)藛T酬金的預(yù)算明細(xì);(3)可報銷費用的預(yù)算明細(xì);(4)不可預(yù)見費用。、

　　17 在項目需求分析的基本過程中，客戶需求分析的核心是(　　)。

　　直觀描述項目需求

　　確定和排列客戶需求重點

　　建立項目需求跟蹤系統(tǒng)

　　評估和審核需求分析報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項目需求分析的基本過程如下：(1)確定和排列客戶需求重點;(2)直觀描述項目的需求;(3)利用示意圖形象表達(dá)客戶需求;(4)建立項目需求跟蹤系統(tǒng);(5)評估和審核需求分析報告。確定和排列客戶需求重點是客戶需求分析的核心。

　　18 招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由(　　)主持。

　　招標(biāo)采購主管

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

　　招標(biāo)采購項目業(yè)主

　　招標(biāo)采購項目經(jīng)理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目檔案是反映招標(biāo)采購活動的重要記錄。招標(biāo)采購檔案整理工作應(yīng)由招標(biāo)采購項目經(jīng)理主持。

　　19 根據(jù)《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2013)，工程量清單計價計算公式正確的是(　　)。

　　單項工程造價=∑單位工程造價

　　單位工程造價=∑分部分項工程費

　　措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價

　　建設(shè)項目總造價=∑單項工程造價+工程建設(shè)其他費用+建設(shè)期利息

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程量清單計價是按照工程造價的構(gòu)成分別計算各類費用，再經(jīng)過匯總而得。計算方法如下：(1)分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價;(2)措施項目費=∑單價措施項目工程量×單價措施項目綜合單價+∑總價措施項目費;(3)單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金;(4)單項工程造價=∑單位工程造價;(5)建設(shè)項目總造價=∑單項工程造價。

　　20 編制招標(biāo)采購項目管理方案的注意事項中，(　　)是招標(biāo)采購的基本要求。

　　經(jīng)濟(jì)性

　　公平公正

　　風(fēng)險責(zé)任分配

　　回避利益沖突

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在編制招標(biāo)采購管理方案時應(yīng)注意以下幾點：(1)設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)經(jīng)濟(jì)性;(3)注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡;(4)風(fēng)險責(zé)任分配;(5)反欺詐及****;(6)回避利益沖突。其中，公平公正是招標(biāo)采購的基本要求。項目采購所有參與方在采購過程和履行合同中，應(yīng)該遵守相應(yīng)的工作規(guī)則和道德標(biāo)準(zhǔn)。制定招標(biāo)采購項目管理方案時必須考慮反欺詐及反****的要求。

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編輯推薦：

　　21 下列合同類型中，(　　)主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。

　　總價合同

　　以時間為基礎(chǔ)的合同

　　成本加酬金合同

　　顧問服務(wù)合同

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項目所適應(yīng)的合同包括總價合同、以時間為基礎(chǔ)的合同、成本加酬金合同等類型。總價合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項目。

　　22 招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點不包括(　　)。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項目整體項目管理的全過程

　　招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性

　　招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有靜態(tài)性

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點有：(1)標(biāo)準(zhǔn)化管理融政策性、技術(shù)性為一體;(2)標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿項目整體項目管理的全過程;(3)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有連續(xù)性;(4)招標(biāo)采購的標(biāo)準(zhǔn)化具有動態(tài)性。

　　23 標(biāo)的物合同履行階段確定項目跟蹤過程的首先步驟是(　　)。

　　測量

　　觀察

　　分析

　　記錄和報告

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　跟蹤項目獲得及時、準(zhǔn)確、全面信息的活動過程，一般包括四個步驟：先觀察，通過設(shè)立觀察點、觀察時間或頻率、觀察手段等，瞄準(zhǔn)觀察對象;然后是測量，根據(jù)不同的信息內(nèi)容、形式等，采用科學(xué)合適的測量方式進(jìn)行測量;其次是分析，對測量的結(jié)果進(jìn)行初步分析，判定其準(zhǔn)確性、可靠性、真實性等;最后是記錄和報告。

　　24 對于招標(biāo)方來說，由于信息不對稱對投標(biāo)方的信息掌握的不完全，其主要風(fēng)險來自于(　　)。

　　招標(biāo)的結(jié)果

　　投標(biāo)方的行為

　　招標(biāo)的方式

　　評標(biāo)委員會的建議

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購過程中的信息不對稱主要是指招標(biāo)方對投標(biāo)方的技術(shù)實力、管理水平、財務(wù)狀況、人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等信息掌握的不充分，其風(fēng)險主要來自投標(biāo)方的行為。

　　25 某合資品牌汽車由于存在設(shè)計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的(　　)措施。

　　維修

　　保養(yǎng)

　　質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)

　　緊急需求

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)表現(xiàn)為：通常因產(chǎn)品的設(shè)計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費服務(wù)，如免費保養(yǎng)、免費上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時間為質(zhì)量保證期的起點。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由生產(chǎn)制造企業(yè)開展的產(chǎn)品召回亦屬于此項服務(wù)。

　　26 項目范圍變更是指對已經(jīng)明確(　　)的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。

　　項目綜合計劃

　　項目工作分解結(jié)構(gòu)

　　項目范圍定義

　　項目投資確認(rèn)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目范圍變更是指對已經(jīng)明確項目范圍定義的改變，可能涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能要求等。針對項目范圍變更的控制行為包括： (1)爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展;(2)按照程序核實確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”;(3)結(jié)合進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。

　　27 對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行(　　)。

　　化學(xué)成分測定

　　破壞性試驗

　　功能性抽樣檢測

　　觀感質(zhì)量驗收

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測的資料等;對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測。

　　28 下列單位屬于自控主體的是(　　)。

　　施工單位

　　監(jiān)理單位

　　咨詢單位

　　建設(shè)單位

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位，不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

　　29 (　　)是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

　　一致性

　　可靠性

　　感知質(zhì)量

　　美觀性

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　美觀性是衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量的指標(biāo)之一，這是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。

　　30 重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作用之一是說明(　　)。

　　客戶服務(wù)水平的高低

　　在制品庫存與工序的關(guān)系

　　庫存管理的責(zé)任主體

　　庫存費用的節(jié)約額度

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　重視倉庫和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其作用在于：(1)說明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況;(2)說明在制品庫存與工序之間的關(guān)系;(3)物料追溯。

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編輯推薦：

　　31 績效報告是指項目團(tuán)隊收集有關(guān)項目進(jìn)展的基礎(chǔ)信息，向項目利益相關(guān)方提供績效信息，該工作屬于項目管理九大任務(wù)中(　　)的工作內(nèi)容。

　　綜合管理

　　人力資源管理

　　溝通管理

　　范圍管理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目溝通管理主要包括識別利益相關(guān)方、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理利益相關(guān)方期望、報告績效等工作過程。

　　32 國家鼓勵出口企業(yè)積極采用(　　)。

　　國家標(biāo)準(zhǔn)

　　國際標(biāo)準(zhǔn)

　　行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　國家鼓勵出口企業(yè)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)，包括國際權(quán)威行業(yè)組織制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品進(jìn)口地的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　33 在項目風(fēng)險管理中，可采用的應(yīng)對辦法不包括(　　)。

　　接受風(fēng)險

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　減輕風(fēng)險

　　消解風(fēng)險

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對方法包括：(1)規(guī)避風(fēng)險;(2)減輕風(fēng)險;(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險;(4)接受風(fēng)險。

　　34 為了有效地監(jiān)督和管理招標(biāo)采購過程，應(yīng)記錄和保存的招標(biāo)采購信息是(　　)。

　　采購的功能要求、規(guī)格和數(shù)量

　　采購績效考核文件

　　類似案例信息

　　采購團(tuán)隊成本費用

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　采購案例信息的收集：項目采購過程同時也是一個經(jīng)驗積累的過程，通過對各種類型項目采購案例建立檔案，可以不斷從案例中吸取成功經(jīng)驗，避免不必要的失誤。

　　35 工程建設(shè)項目專業(yè)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險不包括(　　)。

　　工作技能風(fēng)險

　　技術(shù)資源風(fēng)險

　　職業(yè)道德風(fēng)險

　　不可抗力風(fēng)險

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　專業(yè)咨詢?nèi)藛T主要承擔(dān)的是與工程建設(shè)項目有關(guān)的責(zé)任風(fēng)險。主要有：行為責(zé)任風(fēng)險、工作技能風(fēng)險、技術(shù)資源風(fēng)險、職業(yè)道德風(fēng)險等。

　　36 質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證程序中，認(rèn)證證書有效期為(　　)年，有效期滿后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊。

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督審核，監(jiān)督審核一般每年一次，認(rèn)證證書有效期為3年，3年后需重新進(jìn)行認(rèn)證和注冊。

　　37 招標(biāo)采購項目開標(biāo)前，(　　)可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。

　　嚴(yán)格資格預(yù)審

　　投標(biāo)擔(dān)保

　　科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件

　　合同主要條款的設(shè)置

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對風(fēng)險較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險)和投標(biāo)方的風(fēng)險等因素進(jìn)行有效控制�？茖W(xué)策劃和編制招標(biāo)文件可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。

　　38 下列風(fēng)險中中，屬于項目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險分析中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的是(　　)。

　　行賄受賄

　　供應(yīng)商供應(yīng)問題

　　供應(yīng)商欺詐行為

　　市場信息失真

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險分析中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險包括：(1)市場信息失真;(2)貨幣匯率變化;(3)國際經(jīng)濟(jì)形勢變化;(4)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動。項目招標(biāo)采購風(fēng)險分析中的道德風(fēng)險包括：(1)管理人員責(zé)任心差;(2)行賄受賄。項目招標(biāo)采購?fù)獠匡L(fēng)險分析中的供應(yīng)商風(fēng)險包括：(1)承包商缺陷;(2)供應(yīng)商供應(yīng)問題;(3)供應(yīng)商欺詐行為。

　　39 物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃編制的方法不包括(　　)。

　　質(zhì)量標(biāo)桿法

　　流程圖法

　　實現(xiàn)沒計法

　　趨勢分析法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　常用的物流服務(wù)項目質(zhì)量計劃的編制方法包括：(1)成本/收益分析法;(2)質(zhì)量標(biāo)桿法;(3)流程圖法;(4)實現(xiàn)設(shè)計法。

　　40 科技研究開發(fā)項目可分為(　　)。

　　委托開發(fā)和代理開發(fā)

　　代理開發(fā)和合作開發(fā)

　　委托開發(fā)和協(xié)作開發(fā)

　　委托開發(fā)和合作開發(fā)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　科技研究開發(fā)項目是在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標(biāo)而相互聯(lián)系的一次性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，其核心是當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，又分為委托開發(fā)項目和合作開發(fā)項目。

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編輯推薦：

　　41 科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于(　　)。

　　委托人和研究開發(fā)人共同享有

　　委托人和研究開發(fā)人按比例享有

　　委托人

　　研究開發(fā)人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項目研究開發(fā)階段，委托開發(fā)項目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。

　　42 投融資服務(wù)項目的(　　)包括為確保項目按期完成所必需的所有工作。

　　進(jìn)度管理

　　質(zhì)量管理

　　風(fēng)險管理

　　決策管理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　投融資服務(wù)項目的進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必需的所有工作，包括：工作定義、工作順序安排、時間估計、進(jìn)度計劃制定和進(jìn)度控制。

　　43 工程項目的投融資服務(wù)主要貫穿于項目的(　　)階段。

　　開始和計劃

　　計劃和執(zhí)行

　　執(zhí)行和控制

　　開始和執(zhí)行

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目的生命周期一般劃分為四個階段，即開始階段、計劃階段、執(zhí)行和控制階段以及結(jié)束階段，投融資服務(wù)主要貫穿于項目的開始階段和計劃階段。

　　44 標(biāo)的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)不包括(　　)。

　　合同管理制度

　　合同基礎(chǔ)性資料

　　合同履行保證體系

　　合同變更控制系統(tǒng)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　標(biāo)的物合同履行管理的工作基礎(chǔ)包括合同管理制度、合同基礎(chǔ)性資料和合同履行保證體系等。

　　45 關(guān)于招標(biāo)采購項目的外部溝通與內(nèi)部溝通的表述，不正確的是(　　)。

　　外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通

　　招標(biāo)文件是招標(biāo)人對內(nèi)、外溝通的重要信息平臺

　　內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換

　　招標(biāo)采購項目應(yīng)建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通兩個方面。(1)外部溝通。外部溝通是指本體與環(huán)境之間的溝通，是群體間的溝通。招標(biāo)文件是招標(biāo)人對外溝通的重要信息平臺。(2)內(nèi)部溝通。內(nèi)部溝通是指本體內(nèi)部的信息傳遞和交換。招標(biāo)采購項目應(yīng)建立健全內(nèi)部溝通機(jī)制，如各種會議制度、合理化建議制度以及其他特定溝通制度等，使招標(biāo)過程的各種指令、計劃信息能上傳下達(dá)，相互協(xié)調(diào)，圍繞各項指標(biāo)的完成統(tǒng)籌執(zhí)行，使招標(biāo)團(tuán)隊能夠按計劃有條不紊進(jìn)行，提高工作效率和效能，使目標(biāo)完成得到保障。

　　46 施工企業(yè)實施整體項目管理的重要策劃文件是(　　)。

　　質(zhì)量計劃

　　施工質(zhì)量控制

　　技術(shù)交底

　　施工組織設(shè)計

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工組織設(shè)計是施工單位實施整體項目管理的重要策劃文件，是項目實施的技術(shù)、方法和資源安排等的綜合管理要求，其中一般覆蓋了質(zhì)量計劃的基本要求。

　　47 年利率8%，按季度復(fù)利計息，則半年期實際利率為(　　)。

　　4.00%

　　4.O4%

　　4.07%

　　4.12%

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　本題的考點為實際利率的計算。根據(jù)公式r=(1+i/m)m-1可得，半年期實際利率(1+8%/4)2-1=4.04%。

　　48 由新成立的項目組根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認(rèn)定的項目生命周期階段為(　　)階段。

　　開始

　　控制

　　計劃

　　執(zhí)行

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　在計劃階段(項目規(guī)劃、開發(fā)與論證決策階段)。在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和策劃，制訂項目的各項基本目標(biāo)，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認(rèn)定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　　49 對于科技研發(fā)項目和產(chǎn)品營銷項目都有很好的適用性的服務(wù)合同類型是(　　)。

　　百分比合同

　　總價合同

　　顧問服務(wù)合同

　　成本加酬金合同

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　根據(jù)服務(wù)合同計價方式的不同，服務(wù)項目的合同類型主要包括：(1)總價合同;(2)以時間為基礎(chǔ)的合同;(3)成本加酬金合同;(4)百分比合同;(5)顧問服務(wù)合同。其中，成本加酬金合同對于科技研發(fā)項目和產(chǎn)品營銷項目都有很好的適用性。

　　50 招標(biāo)采購項目人力資源計劃的編制依據(jù)不包括(　　)。

　　招標(biāo)采購工作進(jìn)度計劃

　　歷史信息

　　招標(biāo)采購工作費用計劃

　　招標(biāo)采購工作分解

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　人力資源計劃的編制依據(jù)主要有：(1)招標(biāo)工作分解(WBS)和責(zé)任分配矩陣。招標(biāo)工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配明確了招標(biāo)采購實施各階段工作所需資源的基本情況，是人力資源計劃的重要依據(jù)。(2)招標(biāo)工作進(jìn)度計劃。這是制定人力資源計劃的基礎(chǔ)，每項招標(biāo)工作何時需要多少人通過招標(biāo)工作的進(jìn)度計劃可以明顯看出。(3)歷史信息。歷史信息記錄了先前類似招標(biāo)工作使用資源的需要情況，這些資料一般是可以獲得的。(4)人力資源安排描述。明確什么人才是可以獲得的，是招標(biāo)工作計劃所必須配備的。

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編輯推薦：

　　51 項目團(tuán)隊成員具有開放、坦誠、依賴等情緒特點，發(fā)生在項目團(tuán)隊建設(shè)的(　　)。

　　形成階段

　　震蕩階段

　　規(guī)范階段

　　輝煌階段

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項目團(tuán)隊的建設(shè)和發(fā)展需要經(jīng)歷形成、震蕩、規(guī)范和輝煌等四個階段。在輝煌階段，項目團(tuán)隊成員的情緒特點是：開放、坦誠、依賴、團(tuán)隊的集體感和榮譽(yù)感，項目經(jīng)理在這一階段應(yīng)該積極授權(quán)從而使項目團(tuán)隊成員更多地進(jìn)行自我管理和自我激勵。

　　52 采購服務(wù)項目時，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是(　　)。

　　服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響

　　服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束

　　服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式

　　服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項目一個最大的特點就是服務(wù)費用往往僅占服務(wù)所影響的項目戚本的很小比例，而服務(wù)水平對項目的成敗卻具有較大影響，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。

　　53 某大型設(shè)備采購，買賣雙方在合同中約定：“交貨時支付部分貨款，產(chǎn)品質(zhì)量委托第三方驗收，驗收合格后支付剩余貨款”。按照產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督分類，這種屬于(　　)范疇。

　　國家監(jiān)督

　　行業(yè)監(jiān)督

　　社會監(jiān)督

　　質(zhì)量鑒定

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　社會監(jiān)督的依據(jù)主要是《產(chǎn)品質(zhì)量法》，具體包括：(1)單位和個人對違反《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定的行為，向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門或者其他有關(guān)部門檢舉，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門和有關(guān)接受舉報的部門應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)查處理;(2)消費者有權(quán)就產(chǎn)品質(zhì)量問題，向產(chǎn)品的生產(chǎn)者、銷售者查詢，或向產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門、工商行政管理部門及有關(guān)部門申訴，接受申訴的部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)處理;(3)保護(hù)消費者權(quán)益的社會組織可以就消費者反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題建議有關(guān)部門負(fù)責(zé)處理，或支持消費者對因產(chǎn)品質(zhì)量造成的損害向人民法院起訴;(4)以合同或訂單方式購買產(chǎn)品的企業(yè)依合同約定方式而進(jìn)行的特殊質(zhì)量監(jiān)督。

　　54 招標(biāo)采購項目的評價一般采用(　　)評價的方法。

　　績效

　　進(jìn)度

　　過程

　　質(zhì)量

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目的評價一般采用績效評價的方法�？冃гu價是指某一系統(tǒng)運(yùn)作的過程和結(jié)果進(jìn)行評價，包含效率及效能兩個方面：其中，效率是針對過程而言，是實現(xiàn)目標(biāo)的資源利用程度;而效能則是針對結(jié)果而言，是目標(biāo)的正確性及實現(xiàn)的程度。

　　55 常用的風(fēng)險識別方法不包括(　　)。

　　老師調(diào)查法

　　幕景分析法

　　故障樹法

　　影響圖法

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　風(fēng)險識別的關(guān)鍵是確保風(fēng)險識別結(jié)果的充分性，常用的識別方法有：PEST分析;故障樹法;老師調(diào)查法;幕景分析法等。

　　56 在招標(biāo)采購項目開標(biāo)前的風(fēng)險處置方法中，(　　)可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。

　　科學(xué)策劃

　　資格預(yù)審

　　編制招標(biāo)文件

　　投標(biāo)擔(dān)保

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對風(fēng)險較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險)和投標(biāo)方的風(fēng)險等因素進(jìn)行有效控制。資格預(yù)審可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險，嚴(yán)格的資格預(yù)審是降低開標(biāo)前相關(guān)風(fēng)險的重要保證。

　　57 全面考核分析工程投資與造價的書面總結(jié)屬于竣工決算內(nèi)容中的(　　)。

　　竣工決算報告情況說明書

　　竣工財務(wù)決算報表

　　工程造價比較分析

　　工程竣工圖

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　竣工決算報告情況說明書主要反映竣工工程建設(shè)成果和經(jīng)驗，是對竣工決算報表進(jìn)行分析和補(bǔ)充說明的文件，是全面考核分析工程投資與造價的書面總結(jié)。

　　58 從招標(biāo)采購項目九大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，制定招標(biāo)采購項目管理方案屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　采購管理

　　范圍管理

　　質(zhì)量管理

　　整合管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目整合管理的任務(wù)是：確定目標(biāo)和任務(wù)、編制招標(biāo)采購項目方案、工作計劃等，制定管理流程和控制措施、協(xié)調(diào)各種資源并實施。

　　59 關(guān)于服務(wù)方案中計劃編制的說法，正確的是(　　)。

　　范圍計劃是進(jìn)度計劃和成本編制的基礎(chǔ)

　　人力資源計劃是確定項目的工作內(nèi)容

　　進(jìn)度計劃一般不存在嚴(yán)格的時間約束

　　成本計劃不是服務(wù)項目計劃編制的重點

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)項目計劃的首要工作是范圍計劃。范圍計劃是服務(wù)項目時間計劃、組織和人力資源計劃、成本計劃等計劃的基礎(chǔ)。

　　60 目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)境保護(hù)節(jié)能的標(biāo)志中，(　　)屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志。

　　節(jié)能標(biāo)志

　　中國環(huán)境標(biāo)志

　　能效標(biāo)識

　�、蛐铜h(huán)境標(biāo)志

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　能效標(biāo)識屬于國家強(qiáng)制性標(biāo)志，由國家發(fā)展和改革委員會和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢疫總局牽頭操作，是附在產(chǎn)品或產(chǎn)品最小包裝物上的一種信息標(biāo)簽，用于說明產(chǎn)品的能源效率等級、能源消耗量等指標(biāo)。

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編輯推薦：

　　61 項目經(jīng)濟(jì)評價中的不確定性分析包括(　　)。

　　整體性分析和應(yīng)變性分析

　　盈虧平衡分析和敏感性分析

　　可行性分析和風(fēng)險定性分析

　　風(fēng)險定性分析和盈虧平衡分析

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。

　　62 確保管理競爭力的核心是(　　)。

　　管理績效改進(jìn)

　　溝通工作內(nèi)容

　　提高工作效率

　　規(guī)范管理行為

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　管理績效改進(jìn)是確保管理競爭力的核心，如果要完善管理績效，就必須依靠信息作為提升管理的手段。

　　63 招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點不包括(　　)。

　　計劃性

　　合理性

　　針對性

　　緊湊性

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購進(jìn)度管理的特點包括：計劃性;時限約束;合理性和緊湊性。

　　64 設(shè)計采購建造模式(EPC)的合同通常為(　　)。

　　單價合同

　　總價包干合同

　　成本加酬金合同

　　計量估價合同

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　EPC合同在包干總費用及總工期上非常確定，通常應(yīng)為總價包干合同。

　　65 通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用的費用估計法屬于(　　)。

　　自上而下估計法

　　抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

　　自下而上估計法

　　類比估計法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　自下而上估計法通常首先估計項目各個獨立工作的費用，然后再從下往上估計出整個項目費用。最初，估算是對資源而進(jìn)行，然后被轉(zhuǎn)換為所需要的經(jīng)費。意見上的差異通過上層和下層管理人員之間的協(xié)商解決。

　　66 為完成項目的作業(yè)活動需要不同的資源，制訂資源計劃屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　項目成本管理

　　項目進(jìn)度管理

　　項目質(zhì)量管理

　　項目綜合管理

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目成本管理的三個階段性任務(wù)包括：(1)估算成本;(2)編制成本預(yù)算;(3)進(jìn)行成本控制。

　　67 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，家用電冰箱的箱體表面必須附有一種信息標(biāo)簽，該標(biāo)簽表示電冰箱的(　　)。

　　環(huán)境保護(hù)等級

　　IS0標(biāo)準(zhǔn)等級

　　3C認(rèn)證等級

　　能效等級

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　68 招標(biāo)采購團(tuán)隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機(jī)構(gòu)，其特征不包括(　　)。

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊是由同一部門的專業(yè)人員組成

　　信息溝通順暢

　　角色適當(dāng)分工

　　共同明確的采購目標(biāo)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購團(tuán)隊的特征包括：(1)共同明確的采購目標(biāo)。(2)招標(biāo)采購團(tuán)隊由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。(3)角色適當(dāng)分工。(4)信息溝通順暢。招標(biāo)采購團(tuán)隊成員針對出現(xiàn)的問題及時交流。(5)團(tuán)隊成員能力互補(bǔ)。

　　69 參與項目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項目中承擔(dān)工作多屬兼職，這種組織結(jié)構(gòu)形式屬于(　　)。

　　項目式組織

　　職能式組織

　　矩陣式組織

　　組合式組織

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在職能式組織架構(gòu)下，參與項目管理的成員的專屬性質(zhì)不十分明確，在項目中承擔(dān)工作期間多屬兼職，而且往往不設(shè)立專門的項目經(jīng)理，而由組織主管負(fù)責(zé)人或職能部門負(fù)責(zé)人兼任項目的管理統(tǒng)籌工作。

　　70 按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報(　　)備案。

　　政府管理部門

　　行政監(jiān)督部門

　　安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)

　　國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。

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編輯推薦：

　　二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。至少有個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71 工程咨詢服務(wù)項目的特點包括(　　)。

　　工程咨詢項目具有時效性

　　工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大

　　工程咨詢過程是以物流為中心

　　影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多

　　工程咨詢項目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　工程咨詢服務(wù)項目具有如下特點：(1)工程咨詢項目具有時效性;(2)工程咨詢質(zhì)量受人力資本影響較大;(3)影響工程咨詢質(zhì)量的不確定因素較多;(4)工程咨詢項目涉及的相關(guān)方多，利益糾結(jié)多。

　　72 衡量服務(wù)項目質(zhì)量的指標(biāo)包括(　　)。

　　科學(xué)性

　　可靠性

　　適用性

　　先進(jìn)性

　　全面性

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　衡量服務(wù)項目質(zhì)量的指標(biāo)有：全面性;科學(xué)性;先進(jìn)性;適用性。

　　73 制定招標(biāo)采購進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括(　　)。

　　項目采購時間要求

　　項目采購的特點

　　評標(biāo)老師的建議

　　招標(biāo)采購各項工作的時間估計

　　項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　制定招標(biāo)采購進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括：(1)項目采購時間要求;(2)項目采購的特點;(3)項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(4)招標(biāo)采購各項工作的時間估計;(5)限制和約束。

　　74 項目組合管理的特點包括(　　)。

　　信息的不確定性

　　項目之間的相互關(guān)系

　　決策領(lǐng)域的多樣性

　　工作特征的多樣化

　　多目標(biāo)的戰(zhàn)略考慮

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　項目組合管理的特點體現(xiàn)為：信息的不確定性、多目標(biāo)的戰(zhàn)考慮、項目之間的相互關(guān)系以及決策領(lǐng)域的多樣性。

　　75 信息是溝通的主要管理內(nèi)容，在制訂招標(biāo)采購項目的溝通計劃時，要明確項目主體與外部環(huán)境之間信息交流的(　　)。

　　溝通渠道

　　溝通對象

　　溝通計劃

　　溝通模式、溝通內(nèi)容

　　溝通方式

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　在招標(biāo)采購過程中，制訂溝通計劃是選擇項目參與人員及項目外部環(huán)境之間的信息溝通渠道、溝通模式和溝通內(nèi)容的過程，一般以溝通管理計劃表的方式表達(dá)。

　　76 投融資服務(wù)是指接受客戶委托，運(yùn)用(　　)等知識和信息，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動提供的智力服務(wù)。

　　法律

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)

　　商務(wù)

　　經(jīng)濟(jì)管理

　　政治

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　投融資服務(wù)是指接受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律、商務(wù)等多方面的知識和信息，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資活動提供的智力服務(wù)。

　　77 招標(biāo)采購項目跟蹤策劃的內(nèi)容包括(　　)。

　　確定跟蹤的對象

　　確定項目跟蹤的開始時間

　　確定收集信息的范圍

　　確定跟蹤的組織和人員

　　確定跟蹤的工作制度

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目跟蹤策劃的內(nèi)容，一般包括以下幾方面：(1)確定跟蹤的對象;(2)確定收集信息的范圍;(3)確定項目跟蹤過程;(4)確定跟蹤的組織和人員;(5)確定跟蹤的工作制度。

　　78 工程建設(shè)項目的直接參與方包括(　　)。

　　業(yè)主

　　設(shè)計單位

　　施工單位

　　管理咨詢單位

　　材料供貨單位

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項目直接參與方是在項目內(nèi)部參與活動的項目利益相關(guān)方，主要包括業(yè)主、管理咨詢單位、設(shè)計單施工單位。

　　79 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理可分為(　　)管理職能。

　　計劃

　　轉(zhuǎn)換

　　控制

　　組織

　　執(zhí)行

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)制造企業(yè)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)的管理具有三個職能，分別是計劃、組織和控制。

　　80 工程建設(shè)施工過程的管理原則包括(　　)。

　　實現(xiàn)全過程全方位的過程管理

　　建立有效的施工管理責(zé)任制

　　確保施工計劃的全面執(zhí)行

　　構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

　　確保項目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　施工過程的管理原則主要有：(1)實現(xiàn)全過程全方位的過程管理;(2)確保項目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用;(3)建立有效的施工管理責(zé)任制;(4)構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式。

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編輯推薦：

　　81 研究與開發(fā)管理主要包括研究費用管理、研究組織管理、專利管理，專利管理的職能包括(　　)

　　收集和管理專利情報

　　控制研究費用的使用

　　確保研究成果歸企業(yè)所有

　　使企業(yè)研究成果專利化

　　提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價值

　　參考答案：A,D

　　參考解析：

　　專利管理主要有兩個職能：(1)是收集和管理專利情報;(2)使企業(yè)的研發(fā)成果專利化，目的是控制和保護(hù)技術(shù)、產(chǎn)品市場，提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價值。

　　82 下列表述中，符合特種設(shè)備管理安全要求的有(　　)。

　　特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度

　　特種設(shè)備使用單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人

　　特種設(shè)備出廠時，應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件

　　特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行

　　特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　特種設(shè)備管理的安全要求主要有：(1)特種設(shè)備使用單位必須根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本單位的具體情況，建立健全特種設(shè)備安全、節(jié)能管理制度和崗位安全責(zé)任制度。特種設(shè)備使用單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位特種設(shè)備的主要責(zé)任人。(2)特種設(shè)備出廠時，應(yīng)附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明等文件。(3)特種設(shè)備的安裝、改造與維修必須由取得許可的單位進(jìn)行。(4)特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。

　　83 招標(biāo)采購項目的質(zhì)量與工程、貨物等其他項目的質(zhì)量不同，其特性包括(　　)。

　　服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定

　　招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有同步性

　　招標(biāo)服務(wù)的系統(tǒng)性

　　招標(biāo)服務(wù)的完整性

　　招標(biāo)內(nèi)容的多樣性

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目的質(zhì)量具有如下特性：(1)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定;(2)服務(wù)的提供與使用具有同步性;(3)招標(biāo)服務(wù)內(nèi)容的多樣性。

　　84 招標(biāo)采購項目評價對全部招標(biāo)采購活動回顧，在程序方面包括(　　)。

　　投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格

　　公開性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公平性的評價

　　分析招標(biāo)的方式選擇是否合理

　　招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處

　　標(biāo)底是否合理

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　對全部招標(biāo)采購活動回顧：在程序方面，包括公開性、公平性和公正性的評價;分析招標(biāo)的方式選擇是否合理;投標(biāo)單位資格審查是否嚴(yán)格;招標(biāo)文件編制是否符合基本規(guī)定，內(nèi)容是否完備，有無前后矛盾之處;標(biāo)底是否合理;開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)和授標(biāo)等程序是否符合規(guī)范。

　　85 衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，其指標(biāo)包括(　　)。

　　價格

　　可維護(hù)性

　　感知質(zhì)量

　　特點

　　美觀性

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，有八個指標(biāo)：性能;特點;可靠性;一致性;持久性;可維護(hù)性;美觀性;感知質(zhì)量。

　　86 項目溝通管理工作過程主要有(　　)。

　　信息發(fā)布

　　編制溝通計劃

　　績效報告

　　選擇供應(yīng)商

　　合同管理

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　項目溝通管理主要包括以下工作過程：(1)編制溝通計劃;(2)信息發(fā)布;(3)績效報告。

　　87 投保人和被保險人在工程保險合同下的義務(wù)主要有(　　)。

　　按期繳費

　　如實告知

　　防災(zāi)防損

　　協(xié)助追償

　　推遲繳費

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　投保人和被保險人在工程保險合同下的義務(wù)主要包括如實告知、按期繳費、防災(zāi)防損、及時報案并配合保險公司的調(diào)查、協(xié)助追償。

　　88 施工過程的管理原則主要有(　　)。

　　實現(xiàn)全過程全方位的過程管理

　　構(gòu)建基于PDCA循環(huán)的集成化過程管理模式

　　建立基于BIM技術(shù)的工程建設(shè)項目管理協(xié)同平臺

　　建立有效的施工管理責(zé)任制

　　確保項目監(jiān)理的管理控制協(xié)調(diào)作用

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　89 建造管理模式的特點有(　　)。

　　技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法

　　CM經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項目的管理

　　業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間是咨詢合同關(guān)系

　　可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期

　　在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　建造管理模式的特點有：(1)技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法。(2)由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設(shè)計和施工。(3)CM經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項目的管理。(4)在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，主要任務(wù)是定期與各個設(shè)計與施工承包商溝通，對成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，預(yù)測和監(jiān)控成本與進(jìn)度的變化。(5)業(yè)主與各個設(shè)計、施工承包商、設(shè)備供應(yīng)商、安裝單位等簽訂合同，是承包合同關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師之間則是咨詢合同關(guān)系;而業(yè)主任命的CM經(jīng)理與各個施工、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、安裝等承包商之間則只是業(yè)務(wù)上的管理和協(xié)調(diào)關(guān)系。(6)CM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期。(7)CM模式下的合同方式多為平行發(fā)包。(8)在國外，業(yè)主采用建造管理 (CM)模式取代傳統(tǒng)管理(DBB)模式，一方面使建造管理(CM)工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理(項目管理公司)，同時使部分管理風(fēng)險的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主自身，而管理造成的損失與收益亦將由業(yè)主直接承擔(dān)或享有。

　　90 項目溝通管理的主要工作過程有(　　)。

　　組建項目組織

　　規(guī)劃溝通

　　發(fā)布信息

　　報告績效

　　薪酬管理

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　項目溝通管理就是對項目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進(jìn)行的全面管理，其目的是保證項目有關(guān)信息能夠及時和恰當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳播。項目溝通管理主要的工作過程包括：(1)識別利益相關(guān)方;(2)規(guī)劃溝通;(3)發(fā)布信息;(4)管理利益相關(guān)方期望;(5)報告績效。

　　91 為了形象地表述現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將(　　)描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。

　　發(fā)生的時點

　　現(xiàn)金流入與流出

　　發(fā)生的地點

　　量值的大小

　　利息的增減

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　在經(jīng)濟(jì)活動中，任何方案和工程項目的實現(xiàn)過程總要伴隨著現(xiàn)金的流進(jìn)與流出，為了形象地表述這種現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將現(xiàn)金流入與流出、量值的大小、發(fā)生的時點(又稱為現(xiàn)金流量的主要素)描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。

　　92 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　工程分析

　　環(huán)境條件調(diào)查

　　環(huán)境預(yù)測分析

　　環(huán)境影響程度分析

　　環(huán)境保護(hù)措施

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容取決于項目對環(huán)境所產(chǎn)生的影響，一般根據(jù)項目的類型及其產(chǎn)生的影響分為五個部分：工程分析、環(huán)境條件調(diào)查、環(huán)境影響因素確定及分析、環(huán)境影響程度分析和環(huán)境保護(hù)措施。

　　93 制訂招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的依據(jù)包括(　　)。

　　項目采購的資金要求

　　項目采購的特點

　　招標(biāo)采購各項工作的時間估計

　　項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件

　　限制和約束

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　制訂進(jìn)度計劃的依據(jù)主要包括：(1)項目采購時間要求;(2)項目采購的特點;(3)項目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件;(4)招標(biāo)采購各項工作的時間估計;(5)限制和約束。

　　94 招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理方案的管理要素包括(　　)。

　　質(zhì)量保證體系

　　進(jìn)度計劃

　　費用計劃

　　質(zhì)量控制措施

　　組織機(jī)構(gòu)

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容有項目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等。

　　95 工程建設(shè)項目風(fēng)險從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)，風(fēng)險可分為(　　)。

　　政治風(fēng)險

　　自然風(fēng)險

　　信用風(fēng)險

　　業(yè)主風(fēng)險

　　承包商風(fēng)險

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　從產(chǎn)生風(fēng)險的原因及其性質(zhì)，風(fēng)險可分為以下幾類：(1)自然風(fēng)險;(2)政治風(fēng)險;(3)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;(4)技術(shù)風(fēng)險;(5)信用風(fēng)險;(6)社會風(fēng)險;(7)組織風(fēng)險;(8)行為風(fēng)險。按工程建設(shè)項目參與者劃分，工程風(fēng)險可分為：(1)業(yè)主風(fēng)險;(2)承包商風(fēng)險;(3)專業(yè)咨詢?nèi)藛T風(fēng)險。

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