2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》綜合測(cè)試卷6(案例分析)

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2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》綜合測(cè)試卷6匯總

   2014經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》綜合測(cè)試卷匯總，供考生參考。

　　三、案例分析題(共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　根據(jù)以上信息回答題

　　某跨國(guó)汽車公司1 997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群.推m具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。今年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷i種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上。公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè).在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表

　　(單位，萬(wàn)元)

　　81該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為(　　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：B,D

　　參考解析

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)的選擇。該汽車公司不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車.這采取的是差異化戰(zhàn)。而且其同時(shí)又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。所以又采取了多元化戰(zhàn)。

　　82 若采用折中原則計(jì)算(最大值系數(shù)a=0.7),生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為(　　)萬(wàn)元。

　　A.450

　　B.490

　　C.500

　　D.550

　　參考答案：C

　　參考解析

　　本題考查折中原則的計(jì)算。采取折中原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為800×0.7+(-200)×(1-0.7)=500(萬(wàn)元)。

　　83 若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為(　　)。

　　A.A型汽車

　　B.B型汽車

　　C.C型汽車

　　D.B型汽車和C型汽車

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查后悔值原則的計(jì)算。采取后悔值原則計(jì)算如下：

　　各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100，300}=100，對(duì)應(yīng)的B型汽車為選取方案，因此本題選B。

　　84 該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于(　　)。

　　A.確定型決策

　　B.不確定型決策

　　C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　D.組合型決策

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查不確定型決策的方法。折中原則和后悔值原則是不確定型決策常遵循的思考原則。

　　根據(jù)以上信息回答題

　　某房地產(chǎn)公司今年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

　　藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表

　　85該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　參考解析

　　本題考查企業(yè)戰(zhàn)的類型。房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè).所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)。

　　86 關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的決策狀態(tài)的說法，正確的是(　　)。

　　A.該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)

　　B.該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)

　　C.該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷

　　D.該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策

　　參考答案：B,D

　　參考解析

　　本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定型決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　87 若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得(　　)萬(wàn)元收益。

　　A.20.5

　　B.19.0

　　C.18.8

　　D.16.6

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的期望損益決策法。生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45×0.3+20×0.5+(-15)×0.2=20.5(萬(wàn)元)。

　　88 該藥業(yè)子公司采用了期望損益決策法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是(　　)。

　　A.列出決策損益表

　　B.確定決策目標(biāo)

　　C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀態(tài)

　　D.擬訂可行方案

　　參考答案：B

　　參考解析

　　題考查期望損益決策法的步驟。運(yùn)用期望損益決策法決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

　　根據(jù)以上資料回答題

　　今年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)明年銷售額比今年銷售額增加1000萬(wàn)元。

　　89該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是(　　)。

　　A.因素比較法

　　B.人員核查法

　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D.量本利法

　　參考答案：B,C

　　參考解析

　　本題考查人力資源內(nèi)部供給的預(yù)測(cè)方法――人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。選項(xiàng)A屬于薪酬制度的設(shè)計(jì)方法。選D屬于確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法。

　　90 影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是(　　)。

　　A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

　　B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

　　C.本地區(qū)的人力資源供給率

　　D.企業(yè)人才流失率

　　參考答案：B,C

　　參考解析

　　本題考查影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項(xiàng)AD屬于影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。

　　91 根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要增加管理人員(　　)人。

　　A.5

　　B.10

　　C.20

　　D.25

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，預(yù)計(jì)明年銷售額比今年銷售額增加1000萬(wàn)元，所以管理人員、銷售人員和客服人員共增加40人。管理人員、銷售人員和客服人員的比例是l：5：2，所以需增加管理人員40×(1/8)=5(人)。

　　92 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)明年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為(　　)人。

　　A.10

　　B.17

　　C.20

　　D.70

　　參考答案：B

　　參考解析

　　本題考查馬爾可夫模型法的計(jì)算。根據(jù)表格內(nèi)容可知每年留在業(yè)務(wù)主管一職的概率是0.7，期初業(yè)務(wù)主管有10人，所以有10×0.7=7(人)留在業(yè)務(wù)主管一職。同時(shí)每年還有0.1概率的業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管，期初業(yè)務(wù)員有100人，所以有100×0.1=10(人)會(huì)晉升為業(yè)務(wù)主管。所以業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供應(yīng)量為7+10=17(人)。

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　　根據(jù)以上信息回答題

　　某機(jī)床企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)數(shù)據(jù)及計(jì)算如下表所示：

　　93安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，除了在制品定額法之外.還包括(　　)。

　　A.滾動(dòng)法

　　B.累計(jì)編號(hào)法

　　C.訂貨點(diǎn)法

　　D.生產(chǎn)周期法

　　參考答案：B,D

　　參考解析

　　安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。

　　94 該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于(　　)類型企業(yè)。

　　A.大批大量生產(chǎn)

　　B.成批生產(chǎn)

　　C.小批量生產(chǎn)

　　D.單件生產(chǎn)

　　參考答案：A

　　參考解析

　　在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

　　95 該企業(yè)在編制企業(yè)年度計(jì)劃時(shí)。應(yīng)以(　　)為依據(jù)。

　　A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　參考答案：C

　　參考解析

　　在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)。應(yīng)以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

　　96 裝配車間的投入量是(　　)個(gè)。

　　A.48500

　　B.41500

　　C.38500

　　D.31500

　　參考答案：B

　　參考解析

　　裝配車間的投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量)=40000+0+(5000-3500)=41500(個(gè))。

　　97 加工車間的出產(chǎn)量是(　　)個(gè)。

　　A.49400

　　B.44600

　　C.42400

　　D.32400

　　參考答案：C

　　參考解析

　　加工車間出產(chǎn)量=裝配車間投入量+本車間半成品外售量+(期末庫(kù)存半成品定額-期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量)=41500+2000+(6000-7100)=42400(個(gè))。

　　根據(jù)以上資料回答題

　　某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員成正比，根據(jù)過去5年的統(tǒng)計(jì)，建立了銷售人員回歸預(yù)測(cè)計(jì)算表：

　　表中，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問題：

　　98該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到l600萬(wàn)元，則該企業(yè)約需要銷售人員(　　)人。

　　A.46

　　B.52

　　C.64

　　D.69

　　參考答案：D

　　參考解析

　　本題考查一元回歸分析法的計(jì)算。首先要求出一元線性回歸方程Y=a+bX中的a、b，

　　把數(shù)字代入公式即可求得b=0.04，a=4.6，則Y=4.6+0.04X。已知今年銷售額將達(dá)到1600萬(wàn)元，則該企業(yè)約需要銷售人員4.6+0.04×1600=68.6，約為69人。

　　99 假設(shè)1年后該企業(yè)需新增56人，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：4：2，則1年后該企業(yè)需要新增銷售人員(　　)人。

　　A.8

　　B.14

　　C.16

　　D.32

　　參考答案：D

　　參考解析

　　本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。第一步計(jì)算分配率，56/(1+4+2)=8;第二步分配，銷售人員4×8=32(人)。

　　100 人力資源預(yù)測(cè)可分為需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)，下列方法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法的有(　　)。

　　A.德爾菲法

　　B.人員核查法

　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

　　D.馬爾可夫模型法

　　參考答案：A

　　參考解析

　　本題考查人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)BCD屬于人力資源供給的預(yù)測(cè)方法。

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