2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》考點(diǎn)預(yù)測(cè)試題六

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　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項(xiàng)中。只有1個(gè)最符合題意)

　　1、到廠物流的主要工作是(　)。

　　A.采購(gòu)

　　B.供應(yīng)

　　C.運(yùn)輸

　　D.銷(xiāo)售

　　2、在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的(　)以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。

　　A.1%

　　B.5%

　　C.10%

　　D.15%

　　3、某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為1000元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為500元，其固定成本為800萬(wàn)元，該企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量不賠的最低量是(　)件。

　　A.42000

　　B.24000

　　C.16000

　　D.8000

　　4、品牌就是一個(gè)創(chuàng)造、存儲(chǔ)，再創(chuàng)造、再存儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，這是品牌的(　)。

　　A.存儲(chǔ)功能

　　B.維權(quán)功能

　　C.增值功能

　　D.降低成本功能

　　5、某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為0.2，一般為0.5，滯銷(xiāo)為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為(　)。

　　暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo)

　　0.2 0.5 0.3

　?、?nbsp;30 25 20

　?、?nbsp;35 35 20

　?、?nbsp;25 30 26

　?、?nbsp;20 30 25

　　A.Ⅰ

　　B.Ⅱ

　　C.Ⅲ

　　D.Ⅳ

　　6、企業(yè)或產(chǎn)品成為名牌，擁有了較高的知名度，特別是較高的美譽(yù)度后，會(huì)在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起極高的威望，表現(xiàn)出對(duì)品牌的極度忠誠(chéng)，這是名牌的(　)。

　　A.聚合效應(yīng)

　　B.衍生效應(yīng)

　　C.磁場(chǎng)效應(yīng)

　　D.帶動(dòng)效應(yīng)

　　7、企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的第一步是(　)。

　　A.簽發(fā)采購(gòu)訂單

　　B.選擇供應(yīng)商

　　C.提出采購(gòu)申請(qǐng)

　　D.物料驗(yàn)收

　　8、縱向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適用于開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品資源(　)的企業(yè)

　　A.關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)

　　B.關(guān)聯(lián)度較強(qiáng)

　　C.產(chǎn)品性能相似

　　D.產(chǎn)品性能不相似

　　9、企業(yè)的各個(gè)部門(mén)具有不同的技術(shù)和工作特點(diǎn)，其中多樣性可分解性程度都高的工作是( )

　　A.事務(wù)性工作

　　B.技能性工作

　　C.工程技術(shù)性工作

　　D.非事務(wù)性工作

　　10、把決策內(nèi)容分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策是按決策的(　)劃分的

　　A.先后次序

　　B.重要程度

　　C.涉及人員

　　D.效率高低

　　11、最早提出比較完整的行政組織體系理論而被稱(chēng)為“組織理論之父”的是(　)

　　A.泰羅

　　B.法約爾

　　C.韋伯

　　D.梅奧

　　12、某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低，查明原因是工序問(wèn)題，隨后進(jìn)行工序優(yōu)化，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動(dòng)屬于(　)。

　　A.生產(chǎn)計(jì)劃制定

　　B.生產(chǎn)控制

　　C.生產(chǎn)調(diào)度

　　D.生產(chǎn)能力核算

　　13、把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為(　)模式。

　　A.指揮型

　　B.轉(zhuǎn)化型

　　C.文化型

　　D.合作型

　　14、在產(chǎn)品隨生命周期的成長(zhǎng)變化中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是(　)。

　　A.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸

　　B.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸

　　C.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減

　　D.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增

　　15、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于(　)人。

　　A.3

　　B.5

　　C.7

　　D.9

　　16、目標(biāo)是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是企業(yè)(　)

　　A.衡量實(shí)際績(jī)效的記錄

　　B.進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容

　　C.考核職工業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)

　　D.滿(mǎn)足消費(fèi)者需要的參考

　　17、企業(yè)人員配備的首要任務(wù)是(　)

　　A.促進(jìn)組織功能的發(fā)揮

　　B.開(kāi)發(fā)組織人力資源

　　C.為組織物色合適人選

　　D.使組織合理使用人才

　　18、為了防止由于不確定因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存稱(chēng)為(　)。

　　A.經(jīng)常庫(kù)存

　　B.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存

　　C.季節(jié)性庫(kù)存

　　D.安全庫(kù)存

　　19、(　)決策具有極大的偶然性和隨機(jī)性。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)型

　　B.不確定型

　　C.戰(zhàn)術(shù)決策

　　D.非程序型

　　20、若工序能力指數(shù)值為1.4，即C.P=1.4，則可以判定，( )。

　　A.工序能力過(guò)于充足

　　B.工序能力充足

　　C.工序能力尚可

　　D.工序能力不足

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　　21、股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是(　)。

　　A.多數(shù)通過(guò)原則

　　B.數(shù)額多數(shù)決

　　C.一股一權(quán)

　　D.一人一票

　　22、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是(　)關(guān)系。

　　A.相互制衡

　　B.委托代理

　　C.信任托管

　　D.監(jiān)督管理

　　23、(　)是品牌誠(chéng)信的基本要求。

　　A.童叟無(wú)欺

　　B.廣告真誠(chéng)

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量信用

　　D.貨款兩訖

　　24、企業(yè)要利用法律手段保護(hù)名牌要及時(shí)進(jìn)行的工作是(　)

　　A.產(chǎn)品注冊(cè)

　　B.商標(biāo)注冊(cè)

　　C.企業(yè)注冊(cè)

　　D.經(jīng)營(yíng)注冊(cè)

　　25、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，(　)是品牌的屬性問(wèn)題。

　　A.品牌決策化

　　B.品牌模式化

　　C.品牌識(shí)別界定

　　D.品牌延伸規(guī)劃

　　26、現(xiàn)代庫(kù)存管理趨向于將庫(kù)存數(shù)量( )。

　　A.控制到經(jīng)濟(jì)批量

　　B.控制到保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

　　C.控制到正常儲(chǔ)備量

　　D.控制到零

　　27、企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)工具是(　)

　　A.政策和經(jīng)濟(jì)合同

　　B.目標(biāo)和指標(biāo)體系

　　C.計(jì)劃和規(guī)章制度

　　D.管理技術(shù)和方法

　　28、戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心問(wèn)題是(　)

　　A.企業(yè)使命的確定

　　B.外部環(huán)境分析

　　C.資源的協(xié)同配置

　　D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配

　　29、在品牌光環(huán)的籠罩下，企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，聚合社會(huì)資源，進(jìn)一步做大做強(qiáng)。這就是品牌的(　)。

　　A.近因效應(yīng)

　　B.磁場(chǎng)效應(yīng)

　　C.暈輪效應(yīng)

　　D.光環(huán)效應(yīng)

　　30、品牌最重要的特性是它的(　)。

　　A.連貫性

　　B.易懂性

　　C.單一性

　　D.易記性

　　31、由董事會(huì)作出決議聘任的主持日常經(jīng)營(yíng)工作的公司負(fù)責(zé)人稱(chēng)為(　)。

　　A.經(jīng)營(yíng)者

　　B.經(jīng)理人

　　C.執(zhí)行者

　　D.管理者

　　32、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是(　)。

　　A.股東

　　B.公司

　　C.董事會(huì)

　　D.經(jīng)營(yíng)層

　　33、推出第二品牌屬于打造品牌方法中的(　)。

　　A.命名法

　　B.自名法

　　C.同族法

　　D.擴(kuò)展法

　　34、品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)不包括(　)。

　　A.可以增加銷(xiāo)售量

　　B.可以使創(chuàng)新更加具有價(jià)值

　　C.可以使?fàn)I銷(xiāo)宣傳更加有效

　　D.可以使企業(yè)明確競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

　　35、企業(yè)只選取一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)一類(lèi)產(chǎn)品，供應(yīng)單一的顧客群體，這種模式是(　)。

　　A.市場(chǎng)集中化模式

　　B.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化模式

　　C.選擇專(zhuān)業(yè)化模式

　　D.市場(chǎng)全面化模式

　　36、綜合反映生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力，直接關(guān)系能否滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的是(　)。

　　A.技術(shù)能力

　　B.管理能力

　　C.財(cái)務(wù)能力

　　D.生產(chǎn)能力

　　37、工藝創(chuàng)新，也稱(chēng)為(　)，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革。

　　A.原始創(chuàng)新

　　B.集成創(chuàng)新

　　C.過(guò)程創(chuàng)新

　　D.管理創(chuàng)新

　　38、生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動(dòng)社會(huì)化程度決定管理的(　)

　　A.社會(huì)屬性

　　B.生產(chǎn)屬性

　　C.自然屬性

　　D.社會(huì)化屬性

　　39、整個(gè)銷(xiāo)售物流活動(dòng)過(guò)程中各職能成本的總和是(　)。

　　A.系統(tǒng)成本

　　B.倉(cāng)儲(chǔ)

　　C.運(yùn)輸

　　D.包裝

　　40、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)(　)的必要條件。

　　A.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)

　　B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用

　　C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用

　　D.增加資金周轉(zhuǎn)

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　　41、企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(　)。

　　A.確實(shí)企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力

　　D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　42、公司所有權(quán)本身的分離是(　)。

　　A.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

　　B.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

　　C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

　　D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

　　43、管理幅度寬的好處是( )

　　A.可以培養(yǎng)和鍛煉下屬人員的獨(dú)立工作能力、積極性和創(chuàng)造性

　　B.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)

　　C.可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作

　　D.能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細(xì)

　　44、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，(　)是決策的基礎(chǔ)。

　　A.方案的評(píng)價(jià)與選擇

　　B.確定目標(biāo)

　　C.擬訂備選方案

　　D.方案實(shí)施

　　45、采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是(　)。

　　A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

　　B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)

　　C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　D.凈資產(chǎn)收益率=(銷(xiāo)售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率)

　　46、國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理手段，一般認(rèn)為有三種，其中屬于經(jīng)濟(jì)管理方法的是(　)。

　　A.沒(méi)收非法所得

　　B.罰款

　　C.責(zé)令賠償損失

　　D.利率

　　47、公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是( )的關(guān)系

　　A.股東大會(huì)與董事會(huì)

　　B.股東大會(huì)與總經(jīng)理

　　C.董事會(huì)與總經(jīng)理

　　D.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)

　　48、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施的是(　)。

　　A.后向一體化

　　B.前向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.水平一體化

　　49、在信息不對(duì)稱(chēng)的情形下，市場(chǎng)交易一方參與人不能觀察另一方的行動(dòng)或當(dāng)觀察(監(jiān)督)的成本太高時(shí)，一方行為的變化導(dǎo)致另一方的利益受到損害，這稱(chēng)為(　)。

　　A.道德風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.法律風(fēng)險(xiǎn)

　　D.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　50、(　)是產(chǎn)品的生命。

　　A.采購(gòu)

　　B.質(zhì)量

　　C.運(yùn)輸

　　D.效率

　　51、在我國(guó)，按照《公司法》的規(guī)定，公司是特指在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的(　)。

　　A.兩合公司

　　B.股份兩合公司

　　C.無(wú)限責(zé)任公司和股份兩合公司

　　D.股份有限公司和有限責(zé)任公司

　　52、某公司只生產(chǎn)電視、空調(diào)、電腦三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷(xiāo)售，這種品牌戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.傘形品牌戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品線(xiàn)單一品牌戰(zhàn)略

　　C.組合品牌戰(zhàn)略

　　D.多品牌戰(zhàn)略

　　53、在波士頓矩陣中，擁有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率的是(　)。

　　A.金牛類(lèi)

　　B.瘦狗類(lèi)

　　C.幼童類(lèi)

　　D.明星類(lèi)

　　54、品牌創(chuàng)新不包括(　)。

　　A.技術(shù)創(chuàng)新

　　B.管理創(chuàng)新

　　C.價(jià)格創(chuàng)新

　　D.文化創(chuàng)新

　　55、對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用變動(dòng)安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.有利于充分利用人力和設(shè)備

　　B.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定

　　C.有利于管理工作的穩(wěn)定

　　D.有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求

　　56、反映了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售觀念的是(　)。

　　A.生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么

　　B.酒好不怕巷子深

　　C.賣(mài)什么，讓人買(mǎi)什么

　　D.生產(chǎn)你能出售的東西，而不是出售你能生產(chǎn)的東西

　　57、戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是(　)。

　　A.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　B.衡量實(shí)際績(jī)效

　　C.采取糾正措施

　　D.審查結(jié)果

　　58、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中，(　)是指行為規(guī)范文本化。

　　A.CI

　　B.MI

　　C.VI

　　D.BI

　　59、由于產(chǎn)品是活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果，因此，產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證，過(guò)程質(zhì)量要(來(lái)保證。

　　A.設(shè)備質(zhì)量、原材料質(zhì)量

　　B.管理能力、技術(shù)能力

　　C.工作質(zhì)量、要素質(zhì)量

　　D.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì)

　　60、當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為(　)。

　　A.低成本戰(zhàn)略

　　B.集中戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.無(wú)差異化戰(zhàn)略

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　　二、多項(xiàng)選擇題(共20題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中。有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選。所選的每個(gè)選題得0.5分)

　　61、熊彼特提出的“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的新組合包括五種情況，即(　)。

　　A.產(chǎn)品創(chuàng)新

　　B.人員創(chuàng)新

　　C.市場(chǎng)創(chuàng)新

　　D.開(kāi)發(fā)新的資源

　　E.組織管理創(chuàng)新

　　62、從環(huán)境因素的可控程度分類(lèi)，決策可以分為(　)。

　　A.單目標(biāo)決策

　　B.多目標(biāo)決策

　　C.確定型決策

　　D.風(fēng)險(xiǎn)型決策

　　E.不確定型決策

　　63、從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，倉(cāng)庫(kù)具有的功能有(　)。

　　A.儲(chǔ)存和保管的功能

　　B.調(diào)節(jié)供需的功能

　　C.產(chǎn)品成本控制功能

　　D.配送和流通加工的功能

　　E.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能

　　64、企業(yè)銷(xiāo)售物流包括哪些物流活動(dòng)(　)。

　　A.訂貨處理

　　B.產(chǎn)成品庫(kù)存

　　C.發(fā)貨運(yùn)輸

　　D.銷(xiāo)售配送

　　E.復(fù)核查對(duì)

　　65、企業(yè)按戰(zhàn)略確定的重點(diǎn)不同，可以把戰(zhàn)略劃分為( )

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品差異戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略

　　66、企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施，應(yīng)特別注意的是( )

　　A.樹(shù)立名牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌

　　B.搞好經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化名牌

　　C.采用良好的營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)展名牌

　　D.利用各種有效手段，保護(hù)名牌

　　67、組織的管理層次受多種因素的影響( )

　　A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比

　　B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些

　　C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次

　　D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致管理層次的增加

　　E.如果管理層次過(guò)多，工作的復(fù)雜性和費(fèi)用將大大增加，這樣會(huì)降低組織效率

　　68、下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式正確的是(　)。

　　A.每次董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)10日前通知全體董事和監(jiān)事

　　B.董事會(huì)作出決議必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)

　　C.股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議

　　D.我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有三分之二以上的董事出席方可舉行

　　E.董事會(huì)會(huì)議實(shí)行“一人一票”制，采取多數(shù)決的表決方式

　　69、領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)素質(zhì)包括(　)

　　A.為人和處事等技巧知識(shí)

　　B.語(yǔ)文和歷史等文化知識(shí)

　　C.數(shù)學(xué)和化學(xué)等自然科學(xué)知識(shí)

　　D.專(zhuān)業(yè)和管理方面的知識(shí)

　　70、按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍可以把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分為( )

　　A.單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　B.國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　D.地區(qū)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　71、在2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》中，明確指出的基礎(chǔ)是(　)。

　　A.共享的平臺(tái)基礎(chǔ)

　　B.人才基礎(chǔ)

　　C.政策法規(guī)基礎(chǔ)

　　D.制度基礎(chǔ)

　　E.文化基礎(chǔ)

　　72、下列關(guān)于經(jīng)理控制型治理機(jī)制的典型代表美國(guó)公司的表述正確的有(　)。

　　A.大公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

　　B.小股東失去監(jiān)督企業(yè)的積極性

　　C.大股東無(wú)心控制企業(yè)

　　D.相關(guān)的法律制度鼓勵(lì)股東的市場(chǎng)化行為

　　E.公司對(duì)經(jīng)理控制權(quán)的制衡主要通過(guò)證券市場(chǎng)的股票交易活動(dòng)進(jìn)行

　　73、被實(shí)踐證明，(　)是最適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的公司組織形式。

　　A.兩合公司

　　B.股份兩合公司

　　C.無(wú)限責(zé)任公司

　　D.股份有限公司

　　E.有限責(zé)任公司

　　74、下列屬于企業(yè)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程的是(　)。

　　A.跟蹤訂單

　　B.選擇供應(yīng)商

　　C.簽發(fā)采購(gòu)訂單

　　D.付款及評(píng)價(jià)

　　E.售后服務(wù)

　　75、期貨市場(chǎng)與現(xiàn)貨市場(chǎng)的區(qū)別在于是否(　)。

　　A.以獲得現(xiàn)貨為目的

　　B.在固定集中的交易場(chǎng)所進(jìn)行

　　C.以合同為媒介

　　D.以實(shí)物為交易對(duì)象

　　E.實(shí)行保證金制度

　　76、采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有(　)。

　　A.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率

　　B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力

　　C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度

　　D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力

　　E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支

　　77、委員會(huì)組織的缺點(diǎn)是( )

　　A.不利協(xié)調(diào)

　　B.費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)

　　C.行動(dòng)遲緩

　　D.妥協(xié)解決

　　E.責(zé)任模糊

　　78、在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包括(　)。

　　A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

　　B.決定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

　　C.確定公司的基本管理制度

　　D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案

　　E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

　　79、企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)需考慮的因素有( )

　　A.企業(yè)制度和企業(yè)規(guī)模

　　B.企業(yè)外部環(huán)境的不確定性

　　C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)技術(shù)與人員素質(zhì)

　　E.企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位

　　80、根據(jù)《商標(biāo)法》的規(guī)定，商標(biāo)注冊(cè)后，商標(biāo)權(quán)人不得(　)。

　　A.轉(zhuǎn)讓該注冊(cè)商村

　　B.改變?cè)撟?cè)商標(biāo)的構(gòu)成

　　C.連續(xù)三年停止使用該注冊(cè)商標(biāo)

　　D.在包裝上標(biāo)明商標(biāo)注冊(cè)標(biāo)記

　　E.擅自改變注冊(cè)人名義、地址等

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