2015年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力》知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)：第九章 薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪
酬
體
系

(1)明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)現(xiàn)狀及未來戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策，進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件
(2)工作分析及職位評(píng)價(jià)：工作分析是確定薪酬體系的基礎(chǔ)，職位評(píng)價(jià)主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題
(3)薪酬調(diào)查：主要是為了解決薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性問題
(4)確定薪酬水平

(5)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(6)薪酬預(yù)算與控制

確定薪酬等級(jí)數(shù)量及
級(jí)差

(1)恒定絕對(duì)級(jí)差法：即各職位等級(jí)中的最高點(diǎn)之問的差相等
(2)變動(dòng)級(jí)差法：即職位等級(jí)越高，相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)的最高點(diǎn)之間的差異就越大
(3)恒定差異比率法：即絕對(duì)級(jí)差與下一職位等級(jí)最高點(diǎn)之間的比例是恒定的
(4)變動(dòng)差異比率法：即職位等級(jí)越高，相鄰的兩個(gè)職位等級(jí)之間的差異比率越大

確定薪酬變動(dòng)范圍與薪酬變動(dòng)比率

(1)技能水平較低的職位所在的薪酬等級(jí)變動(dòng)比率要小一些，而技能水平較高的職位所在的薪酬等級(jí)變動(dòng)比率要大一些
(2)越是職位較低的薪資等級(jí)，區(qū)間變動(dòng)幅度越小；反之職位等級(jí)較高的薪酬等級(jí)，區(qū)間變動(dòng)幅度越大

薪
酬
結(jié)
構(gòu)

確定薪酬區(qū)間中值與薪酬區(qū)間的滲透度

薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)／(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)

確定相鄰薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊

(1)兩個(gè)相鄰薪酬等級(jí)之間沒有交叉重疊或重疊很小，意味著相鄰薪酬等級(jí)的區(qū)間薪酬水平差異過大
(2)交叉重疊區(qū)間如果太大，會(huì)使不同薪酬等級(jí)之間的中值差異減少，削弱不同的薪酬等級(jí)反映不同職位價(jià)值的作用
(3)處于較低位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較大，處于較高位置的相鄰薪酬等級(jí)間的交叉重疊幅度一般較小
(4)薪酬等級(jí)的區(qū)間中值級(jí)差越大，或同一薪酬區(qū)間的變動(dòng)比率越小，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越小；反之，則薪酬區(qū)間的重疊區(qū)域就越大