2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》第九-十一章測(cè)評(píng)試題
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2014經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力第五次1V1直播測(cè)試題(9-11章)
一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意。)
1.對(duì)于采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè),適合的薪酬管理思路是( )。
A.在短期內(nèi)提供較低的基本薪酬,在長(zhǎng)期中實(shí)行獎(jiǎng)金或股票期權(quán)計(jì)劃
B.基本薪酬所占比重較大,薪酬水平略高于市場(chǎng)平均水平
C.獎(jiǎng)金所占比重較大,薪酬水平略低于市場(chǎng)平均水平
D.將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤,基本薪酬所占比重相對(duì)較低
2.( )適合較為穩(wěn)定的行業(yè)。
A.單純傭金制
B.混合傭金制
C.超額傭金制
D.基礎(chǔ)傭金制
3. 員工可以按照自己的意愿在企業(yè)提供的福利領(lǐng)域中決定每種福利的多少,但是總福利水平不變,這指的是( )。
A. 附加福利計(jì)劃
B. 混合匹配福利計(jì)劃
C. 核心福利計(jì)劃
D. 標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃
4.薪酬成本控制方法 不包括( )。
A.控制雇傭量
B.控制基本薪酬
C.控制傭金
D.控制福利支出
5.關(guān)于培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)估的說(shuō)法,正確的是( )。
A.學(xué)習(xí)評(píng)估是最基本、最常用的方法
B.工作行為評(píng)估是企業(yè)最高層和直接主管特別關(guān)心的方面
C.結(jié)果評(píng)估是行為評(píng)估中最常用的方法
D.組織通常會(huì)進(jìn)行投資收益評(píng)估
6.根據(jù)職業(yè)興趣理論,屬于( )職業(yè)興趣類型的人有支配能力,追求權(quán)力和地位。
A. 現(xiàn)實(shí)型
B. 社會(huì)型
C. 企業(yè)型
D. 常規(guī)型
7.個(gè)別勞權(quán)包括( )。
A.勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)
B.集體行動(dòng)權(quán)
C.民主參與權(quán)
D.團(tuán)結(jié)權(quán)
8.勞動(dòng)關(guān)系的本質(zhì)是( )。
A.異化的合法化
B.雙方合作、沖突、力量和權(quán)力的相互交織
C.客觀的利益差異
D.雇傭關(guān)系的性質(zhì)
9.( )是“多元放任模式”的代表國(guó)家。
A.德國(guó)
B.美國(guó)
C.日本
D.英國(guó)
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二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)
1.關(guān)于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是( )。
A.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃復(fù)雜
B.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃易產(chǎn)生“搭便車效應(yīng)
C.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有利于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力
D.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的缺點(diǎn)是容易導(dǎo)致優(yōu)秀員工的流失
E.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)導(dǎo)致員工只做有利于其獲得報(bào)酬的事情
2.關(guān)于職業(yè)生涯錨特點(diǎn)的陳述,錯(cuò)誤的有( )。
A.職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段
B.職業(yè)生涯錨以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
C.職業(yè)生涯錨強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)兩方面的相互作用與整合
D.職業(yè)生涯錨一經(jīng)確定就應(yīng)固定不變
E.職業(yè)生涯錨可以通過(guò)測(cè)試來(lái)預(yù)測(cè)
3.關(guān)于工資集體協(xié)商的說(shuō)法,正確的是( )。
A.一般情況下一年進(jìn)行一次
B.職工和企業(yè)雙方均可在原工資協(xié)議期滿前60日內(nèi),向?qū)Ψ綍嫣岢鰠f(xié)商意見(jiàn)
書,進(jìn)行下一輪的工資集體協(xié)商,做好新舊工資協(xié)議的相互銜接。
C.職工和企業(yè)任何一方均可提出工資集體協(xié)商的要求
D.工資集體協(xié)議就是專門就工作事項(xiàng)簽訂的專項(xiàng)集體合同
E.工資集體協(xié)商的內(nèi)容只包括工資協(xié)議的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
三、案例分析題(由單選和多選組成。)
某合資公司成立于1995年,目前是中國(guó)最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚,基礎(chǔ)比較薄弱,尚未形成完整的體系,在薪酬福利方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題。早期,公司人員較少,單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙手、一支筆就可以明確給誰(shuí)多少工資,但人員激增之后,靠過(guò)去的老辦法顯然不靈,并且這樣的做法帶有強(qiáng)烈的個(gè)人色彩,更談不上公平性、公正性和競(jìng)爭(zhēng)性了。為了改變這種情況,公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。
人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過(guò)調(diào)查認(rèn)為,該公司的薪酬分配原則不清晰,存在內(nèi)部不公平:不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺(jué)來(lái)確定;不能準(zhǔn)確了解外部,特別是同行業(yè)的薪酬水平,無(wú)法準(zhǔn)確定位薪酬整體水平;給誰(shuí)加薪、加多少,老板和員工心里都沒(méi)底。
1.該公司薪酬管理的主要問(wèn)題有( )。
A.薪酬沒(méi)有體現(xiàn)不同職位之間的差距
B.薪酬隨意性大,沒(méi)有統(tǒng)一的政策
C.員工之間薪酬水平差距不大
D.薪酬水平?jīng)]有參考市場(chǎng)水平
2.為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)行( )。
A.薪酬調(diào)查 B.成本分析
C.職位評(píng)價(jià) D.薪酬預(yù)算
3.為了解決該公司薪酬的外部公平性問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)行( )。
A.工作分析 B.績(jī)效考核
C.薪酬調(diào)查 D.薪酬預(yù)算
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