2013年招標師《招標采購案例分析》高分沖刺試卷(34)

　　某公路工程進行招標投標，業(yè)主成立了招標工作組，負責對招標工作中的重大問題進行決策并處理各方面的關系，接著確定招標方式、合同形式和合同段后，并據此制訂工作計劃。業(yè)主委托了招標代理機構編寫了招標公告，并在指定的媒介發(fā)布。接著招標代理機構編制了招標文件進行發(fā)售，招標文件發(fā)售結束后，向購買招標文件的投標人進行資格預審。

　　問 題

　　1.以上材料中有哪些不妥之處?請指出來并改正。

　　2.招標公告的內容主要有哪些?

　　3.對潛在投標人資格審查時應側重哪些方面?

　　解析:

　　1.上述材料中的不妥之處及正確做法如下。

　　(1)不妥之處：業(yè)主成立了招標工作組。

　　正確做法：業(yè)主成立招標領導小組和招標工作組。

　　(2)不妥之處：招標工作組負責對招標工作中的重大問題進行決策并處理各方面的關系。正確做法：對招標工作中的重大問題進行決策并處理各方面的關系是招標領導小組的主要任務，而招標工作組負責具體的業(yè)務工作。

　　(3)不妥之處：確定招標方式、合同形式和合同段后，并據此制訂工作計劃。

　　正確做法：制訂工作計劃后確定招標方式、合同形式和合同段。

　　(4)不妥之處：編制和發(fā)售招標文件后，向購買招標文件的投標人進行資格預審。

　　正確做法：招標公告發(fā)布后，對報名參加投標的投標人進行資格預審，資格預審合格的投標人才可以購買招標文件。

　　2.招標公告的主要內容有：

　　(1)招標人的名稱和地址;

　　(2)招標項目的性質;

　　(3)招標項目的數量;

　　(4)招標項目的實施地點;

　　(5)招標項目的實施時間;

　　(6)獲取招標文件的辦法。

　　3.對潛在投標人資格審查時應側重的內容是：

　　(1)施工經歷，包括以往承擔類似項目的業(yè)績;

　　(2)為承擔本項目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡歷;

　　(3)為履行合同任務而配備的機械、設備等情況;

　　(4)財務狀況，包括申請人的資產負債表、現金流量表等。

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