2013年招標(biāo)師《招標(biāo)采購案例分析》高分沖刺試卷(29)
某酒店工程,建筑面積28 700 m2,地下1層,地上15層,現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500 2008)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工公司(示范文本)》(GF 19990201)簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下:(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采用綜合單價計價模式;(3)包括安全文明施工費的措施費包干使用;(4)因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整;(5)工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件1:在投標(biāo)過程中,乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進(jìn)行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算,認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定給予廢標(biāo)處理。
事件2:甲施工單位投標(biāo)報價書情況是:土石方工程量650m3,定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元,措施費項目清單合價為360萬元,暫列金額為50萬元,其他項目清單合價為120萬元,總包服務(wù)費30萬元,企業(yè)管理費為15%,利潤為5%,規(guī)費為225.68萬元,稅金為3.41%。
事件3:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326--2006)進(jìn)行了合同管理工作。
事件4:甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。
事件5:施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。
事件6:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現(xiàn)場的排水費用比中標(biāo)價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。
問 題
1.事件1中,評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用項目分別是什么?
2.事件2中,甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元/m3 ?中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計算,答案保留小數(shù)點后兩位)
3.事件3中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
4.事件4中,按照勞務(wù)實名制管理要求,在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時,甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進(jìn)行備案?
5.事件5中,施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6.事件6中,甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中,施工索賠的起因有哪些?
系統(tǒng)解析:
1.事件1中,評標(biāo)小組的做法正確。
不可作為競爭性費用項目分別是安全文明施工費、規(guī)費和稅金。
2.土石方分項工程綜合單價=(8.40+12.00+1.60)元/m3×(1+15%)×(1+5%)=26.57元/m3。
中標(biāo)造價=(8200+360+120+225.68)萬元×(1+3.41%)=9209.36萬元。工程預(yù)付款金額=9209.36×10%萬元=920.94萬元。
3.事件3中,甲施工單位合同管理工作中,應(yīng)執(zhí)行的程序:合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同綜合評價;有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。
4.事件4中,按照勞務(wù)實名制管理要求,在勞務(wù)分包單位進(jìn)場時,甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交的備案資料有進(jìn)場施工人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件。
5.事件5中,施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法:回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。
6.事件6中,甲施工單位的索賠不成立。
在建設(shè)工程施工過程中,施工索賠的起因:合同對方違約;合同錯誤;合同變更;工程環(huán)境變化;不可抗力因素。
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