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2013年秘書(shū)資格考試三級(jí)章節(jié)重點(diǎn)詳解:突發(fā)事件

更新時(shí)間:2013-07-23 17:47:09 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校秘書(shū)資格頻道為大家提供2013年秘書(shū)資格三級(jí)章節(jié)重點(diǎn)詳解復(fù)習(xí)資料,供大家參考之用,詳見(jiàn)下文

  一、改進(jìn)辦公室日常事務(wù)工作

  (一)基礎(chǔ)知識(shí):改進(jìn)辦公室日常事務(wù)工作流程的基本思路有:①重新安排;②修改;③替換;④合并;⑤精簡(jiǎn)。

  (二)工作程序: 無(wú)論是復(fù)雜流程還是簡(jiǎn)單流程,都包括以下幾個(gè)基本步驟:定義→評(píng)價(jià)→分析→改進(jìn)→實(shí)施

  (三)工作流程分析改進(jìn)的基本步驟: 工作流程分析與改進(jìn)的目的可以簡(jiǎn)要地概括為需要回答的3個(gè)問(wèn)題:①我們現(xiàn)在何處(現(xiàn)狀)?②應(yīng)在何處(改進(jìn)的目標(biāo))?③如何到達(dá)該處(改進(jìn)的方法)?

  二、處理突發(fā)事件

  (一)基礎(chǔ)知識(shí)

  1.突發(fā)事件的種類(lèi):可能出現(xiàn)的突發(fā)事件常有以下幾種:①火災(zāi);②傷害;③疾病;④炸彈威脅或恐慌。2.處理突發(fā)事件的原則:(1)快速反應(yīng),控制事態(tài)發(fā)展;(2)以人為本,保護(hù)公眾利益;(3)公開(kāi)透明,真誠(chéng)面對(duì)公眾;(4)重塑形象,置之死地而后生3.事故情況記錄表:《事故情況記錄表》通常記錄下面的信息:①事故日期;②事故地點(diǎn);③事故涉及的人員;④事故的證人;⑤事故過(guò)程的概述;⑥填寫(xiě)事故記錄薄的人員簽名。4.工作情況報(bào)告表記錄在事故報(bào)告表上的信息主要有:(1)完成表格人員的姓名、身份。(2)事故涉及人員的姓名、出生日期、住址、職務(wù)。(3)發(fā)生事故的日期、地點(diǎn)。(4)事故的細(xì)節(jié)及對(duì)事故的看法,(5)進(jìn)行的急救行動(dòng)和醫(yī)療處理的情況,包括由誰(shuí)進(jìn)行。(6)必要時(shí)還要記錄事故證人的姓名和職務(wù)。(7)填寫(xiě)表格的人員簽名和日期。

  (二)處理突發(fā)事件的工作程序

  1.突發(fā)事件的預(yù)防措施:(1)以書(shū)面形式確定的緊急情況處理程序,其中詳細(xì)地記錄出現(xiàn)火災(zāi)、人員受傷、突發(fā)疾病或發(fā)生炸彈威脅等恐怖活動(dòng)時(shí)具體處理程序。(2)用上述緊急情況處理程序培訓(xùn)所有工作人員,如健康、安全培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、保安人員的特殊培訓(xùn)。(3)張貼顯示有關(guān)的緊急程序,在可利用的地方顯示相應(yīng)得布告,讓所有人員了解有情況發(fā)生該如何疏散和急救員的姓名。(4)實(shí)行緊急情況模擬演練,如定期進(jìn)行消防演習(xí)或疏散演習(xí)來(lái)測(cè)試編寫(xiě)的程序是否合適,并指導(dǎo)員工的應(yīng)對(duì)行動(dòng)。(5)明確各級(jí)管理人員在緊急情況下所負(fù)的任務(wù)和職責(zé),一旦有情況,由他們擔(dān)當(dāng)處理。(6)保證配備相關(guān)的設(shè)備和資源以隨時(shí)處理緊急情況,如有報(bào)警裝置、滅火器、急救包等。(7)保證定期檢查和更新設(shè)備,如滅火器、急救包、報(bào)警裝置的定期檢查和維護(hù)。

  2. 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施是:(1)準(zhǔn)備清除的書(shū)面緊急情況處理程序。(2)用這些緊急情況處理程序培訓(xùn)所有人員。(3)在可利用的地方清楚地顯示有關(guān)緊急程序。(4)實(shí)行緊急情況模擬演練來(lái)測(cè)試編寫(xiě)的程序。(5)明確員工在緊急情況下的職責(zé)。(6)保證工作場(chǎng)所受過(guò)緊急情況處理培訓(xùn)的人員。(7)保證配備相關(guān)的設(shè)備和資源以隨時(shí)處理情況。(8)保證定期檢查和更新設(shè)備。

  3.處理突發(fā)事件的工作流程:(1)及早發(fā)現(xiàn),馬上報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng);(2)查找問(wèn)題的原因;(3)成立臨時(shí)指揮中心;(4)控制源頭,釜底抽薪;(5)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)

 

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