2013年中級經(jīng)濟(jì)師考試工商管理輔導(dǎo):企業(yè)戰(zhàn)略的制定

　　點擊查看:2013年經(jīng)濟(jì)師考前直播公開課免費(fèi)獲取過關(guān)秘籍 ※ 2013年經(jīng)濟(jì)師考試報名進(jìn)行時

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定(新增內(nèi)容)

　　(一)確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1、企業(yè)愿景定義：是由企業(yè)內(nèi)部成員所制定，借由團(tuán)隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。―――“我是誰?”

　　企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。

　　華為公司企業(yè)愿景：豐富人們的溝通和生活

　　2、企業(yè)使命定義：企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由。―――“企業(yè)的任務(wù)是什么?”

　　企業(yè)使命的定位包括三個方面：(1)企業(yè)生存目的的定位;(2)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的定位;(3)企業(yè)形象的定位

　　華為公司企業(yè)使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定義：指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。例如，用某一個具體數(shù)字(相對數(shù)或是絕對數(shù))來表示。

　　某某公司的銷售額要到達(dá)多少個億，或者要在世界市場份額中占有的份額達(dá)到百分值多少。

　　2011年真題：企業(yè)愿景主要包括( )。

　　A、核心信仰和未來前景

　　B、核心信仰和企業(yè)哲學(xué)

　　C、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位

　　D、未來前景和企業(yè)定位

　　參考答案：A

　　解析：考察企業(yè)愿景的組成部分。

　　(二)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略老師及其有關(guān)人員參與戰(zhàn)略方案的規(guī)劃，即實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動計劃。

　　(三)評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　決策者通過對制定的幾種方案進(jìn)行評價和比較后，從中選擇一個比較滿意的戰(zhàn)略方案。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的實施

　　(一)實施步驟(考點：首要步驟)

　　1、戰(zhàn)略變化分析2、戰(zhàn)略方案分解與實施3、戰(zhàn)略實施的考核與激勵

　　(二)實施模式(常考點)

　　1、指揮型：制定者向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行(08年第5題)

　　2、轉(zhuǎn)化型：從指令型轉(zhuǎn)變過來，重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。

　　3、合作型：決策范圍擴(kuò)大到高層管理中，調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。

　　4、文化型：決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略(07年第4題)

　　5、增長型：戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生(09年第5題)

　　2008年真題：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為(　A)模式。

　　A、指揮型

　　B、轉(zhuǎn)化型

　　C、文化型

　　D、增長型

　　2007年真題：企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，深入宣傳發(fā)動、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是(　D　)戰(zhàn)略實施模式。

　　A、指揮型

　　B、轉(zhuǎn)化型

　　C、合作型

　　D、文化型

　　2009年真題：企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施(D )模式。

　　A、指揮型

　　B、轉(zhuǎn)化型

　　C、合作型

　　D、增長型