2014年經(jīng)濟師考試《初級經(jīng)濟基礎(chǔ)》輔導：計劃職能
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第二十四章 計劃職能
本章考情分析：
本章考題分值5分左右。
重點難點內(nèi)容
一、計劃工作的概述
(一)“做什么”、“為什么做”決定了組織能否“做正確的事”;而“何時做”、“何地做”、“由誰做”和“怎么做”則決定了組織能否“正確地做事”。
(二)分類
1.按照不同的形式，計劃可以分為宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算。
2.根據(jù)計劃制定者的層次和對工作的影響范圍、影響程度，計劃可以分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃與作業(yè)計劃。
3.根據(jù)計劃的時間界限，計劃可以分為長期計劃、中期計劃、短期計劃。
長期計劃(5年以上、有方向性)、中期計劃(1～5年，根據(jù)長期計劃制定的，較具體)、短期計劃(1年以內(nèi))。
4.根據(jù)計劃的職能標準，計劃可以分為業(yè)務計劃、人事計劃與財務計劃。
二、決策
(一)決策及其特點
1.涵義
2.特點
(二)類型
(1)根據(jù)決策涉及的范圍和時間，決策可以分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。
(2)根據(jù)決策主體的數(shù)量，決策可以分為集體決策和個人決策。
(3)根據(jù)問題的重復程度，決策可以分為程序化決策和非程序化決策。
(4)根據(jù)決策條件的確定性，決策可以分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。
掌握各種決策的概念。
(三)決策的方法
1.定性方法：案例法、德爾菲法、頭腦風暴法、電子會議法。
掌握各種方法的概念。
2.定量方法。
三、目標與戰(zhàn)略
(一)對目標的要求
目標是多樣的。
(二)實施目標管理的基本過程
(1)設(shè)置目標;
(2)實現(xiàn)目標;
(3)檢查評價。
(三)組織的主要戰(zhàn)略
1.總體性戰(zhàn)略：穩(wěn)定戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。
2.對策性戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。
掌握各種戰(zhàn)略的含義。
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