2013年經濟師考試《中級商業(yè)》預習：經營決策的一般過程

更新時間：2013-01-08 09:04:33 來源：|0

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　　第四章　商品流通企業(yè)預測與決策

4.2 商品流通企業(yè)經營決策

二、商品流通企業(yè)經營決策的一般過程

　　(一)分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境：1.企業(yè)內部條件：包括企業(yè)的類型、規(guī)模和經營思想;企業(yè)的自然地理位置等。商品流通企業(yè)可以通過自身的努力加以調整和改善。2.外部環(huán)境：政治制度等。通過無法根據主觀努力改變它，只能通過分析取了解。3.發(fā)現和提出問題。

　　(二)確定企業(yè)決策目標：是指在一定的條件下，根據需要和可能，在預測的基礎上期望實現的或期望達到的要求。

　　(三)擬定備選方案 .擬定備選方案的原則：

　　(1)整體詳盡性原則：要把能實現決策的各種可能性，全部作為備選方案。

　　(2)相互排斥性原則：各備選方案之間是相互獨立的，存在差別的。

　　(四)備選方案的評價與選擇：

　　1.選擇方案的標準：一般來說，選擇方案的標準由下面要素組成：(1)決策目標的要求。

　　(2)方案所能達到的效益值。(3)方案實施所具有的風險程度。

　　2. 選擇方案的方法：(1)經驗判斷法：如淘汰法和排隊法。(2)數學分析法：如概率法、效用法、期望值法、決策樹法、量本利分析法和年平均投資利潤率法等。(3)試驗法。

　　(五)制定實施方案的措施：包括做好思想動員工作;.制定詳細的實施計劃;推行

　　目標管理并建立健全信息反饋系統(tǒng)等工作。

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