二級企業(yè)培訓師知識點分類整理-步驟類

    1、崗位職務描述的基本步驟：準備階段、調(diào)查階段、分析階段（也稱為核心階段）、完成階段（根據(jù)分析結果形成文件）。

    2、培訓項目開發(fā)的步驟：搜集信息，把握趨勢；發(fā)現(xiàn)問題，提出設想（起點）；識別機遇與需求，給出項目提案；進行可行性研究；制定開發(fā)計劃。

    3、培訓項目實施計劃的步驟：公布培訓計劃；培訓資源的組織、準備進行培訓動員工作；了解特殊要求；強調(diào)培訓紀律。

    4、搜集培訓課程相關信息的步驟：明確課程開發(fā)的依據(jù)、制定工作計劃、搜集相關信息（搜集、整理、分析、積累、記載）、對工作進程分析總結

    5、開發(fā)培訓課程的步驟：分析需求，選準課題；選定安排課程內(nèi)容與形式；預期的課程；課程的論證修改與試用；課程實施結果評價；反饋。

    6、分析需求，選準課題的步驟：分析企業(yè)規(guī)范化崗位培訓的需求，選準課題；分析企業(yè)開發(fā)新品種引進新技術、技術改造改善經(jīng)營管理的迫切需求，選準課題；預測企業(yè)進入市場的潛在需求，選準課題；分析企業(yè)人員素質(zhì)需求，選準課題

    7、培訓評估標準的制定的步驟：確定評估指標、構建指標體系、設立指標等級、確定權重系數(shù)、進行試評

?2013年企業(yè)培訓師招生簡章

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