宜興招投標見實效 5年節(jié)資33億元

　　近年來，宜興市在建立完善科學(xué)規(guī)范的招投標管理體制的同時，積極探索、不斷創(chuàng)新工作方式，在實踐中形成了一套高效、規(guī)范的招投標運行機制，全市招投標工作呈現(xiàn)健康良性的發(fā)展態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，該市實施招投標5年來，共完成政府投資工程招標、政府采購、國有集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易等三類交易180.4億元，節(jié)約資金達32.92億元。同時，完成國有集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易5.74億元，比轉(zhuǎn)讓參考價增值6054余萬元。

　　自2006年成立宜興市招投標中心以來，該市幾經(jīng)改革，目前，已形成了“三類交易統(tǒng)一進場、管辦(采)分離、工程招投標統(tǒng)一監(jiān)管”的招投標工作格局。特別在政府投資工程招標實踐中，該市在嚴格實行“標前審查”機制的基礎(chǔ)上，根據(jù)招投標市場和標后建設(shè)市場的發(fā)展態(tài)勢，不斷完善工程招標施工評標辦法，并將“通過規(guī)范的招投標招到合理的價格，優(yōu)秀的施工隊伍，從而創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為工作理念，實行綜合評估評標辦法。目前，已完成了建設(shè)工程、交通工程、水利工程、水務(wù)工程4大類計8種施工招標評標辦法，形成了較為完整的評標辦法體系。這一做法在全省乃至全國尚屬首創(chuàng)。

　　為確保招投標工作的公開、公平、公正，該市逐步建立了駐場監(jiān)察制，重點工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)監(jiān)督機制，流程執(zhí)行相互監(jiān)督制衡機制，電子監(jiān)察、評審結(jié)果抽(復(fù))審等有效管用的招投標監(jiān)管機制。據(jù)統(tǒng)計，5年來，共對12家企業(yè)以不良行為進行公示，并均限制準入6個月至1年;對26家企業(yè)以疑似不良行為作公開披露;對違約的86家企業(yè)做不予退還施工圖押金處理。此外，還分別對4家招投標代理機構(gòu)和3名評委做了扣分處理。