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2010經(jīng)濟師《初級工商專業(yè)》講義:第二章(11)

更新時間:2010-07-01 10:44:08 來源:|0 瀏覽0收藏0

  二、 企業(yè)組織變革的基本動因

  1.企業(yè)組織變革的基本原因

  企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因為企業(yè)既要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),又要

  適應(yīng)環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個方面:

  (1)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾

  (2)組織目標(biāo)與個人之間的矛盾

  (3)科學(xué)、理性與人性之間的矛盾

  2.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素

  引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個方面:

  (1)技術(shù)

  (2)政治、法律

  (3)經(jīng)濟

  (4)社會

  3.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素

  引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面:

  (1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正

  (2)組織職能的轉(zhuǎn)變

  (3)企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化

  例題13:企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有()

  A技術(shù) B企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化 C企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正D經(jīng)濟 E組織職能的轉(zhuǎn)變

  答案:BCE

  三、企業(yè)組織變革的先兆

  1.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

  決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤對一個企業(yè)肉眼是十分危險的。

  2.企業(yè)溝通渠道不暢

  溝通是一種程序,溝通不暢必然導(dǎo)致信息不靈、人員混亂、部門協(xié)調(diào)不力,最終消亡。

  3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮

  4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新

  為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進行的局部或全局的調(diào)整,就是企業(yè)創(chuàng)新。

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