2010經濟師《初級工商專業(yè)》講義：第二章(5)

　　2. 事業(yè)部制----又稱聯(lián)邦分權制，國外大企業(yè)采用的多，國內也有這種模式。在總公司的統(tǒng)一領導

　　下，按照產品或地區(qū)的不同，分別建立經營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧。公司最高管理機構握有人事決策、財務決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權，利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。事業(yè)部經理根據(jù)總公司總裁或總經理的指示進行工作，統(tǒng)一領導其主管的事業(yè)部和研發(fā)、技術等輔助部門。

　　優(yōu)點：企業(yè)最高領導者可以擺脫日常事務，集中精力搞好戰(zhàn)略決策，長遠規(guī)劃;有利于事業(yè)部間競爭，增加活力;有利于經營管理人才培養(yǎng)，發(fā)揮事業(yè)部主管的能動性，增強經營管理能力，提高管理效率。

　　缺點：橫向聯(lián)系差，事業(yè)部間配合差，易產生本位主義，只顧自己，忽視整體，導致短期行為;

　　機構重疊增加成本，降低效率。轉自環(huán)球網校edu24ol.com

　　適合的企業(yè)：規(guī)模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊

　　多變的企業(yè)。

　　6.網絡結構----核心企業(yè)具有技術和品牌優(yōu)勢，負責生產產品中的關鍵部件，其他相關業(yè)務通過合同

　　形式外包給其他方面相對優(yōu)勢的企業(yè)，形成網絡。核心企業(yè)具有技術和品牌優(yōu)勢。

　　優(yōu)點：節(jié)省固定資產投資，擺脫非核心產品經營，對產品質量、價格、服務有了更多的選擇性，

　　有較強的靈活性

　　缺點：缺乏對網絡成員的控制力，網絡成員關系不穩(wěn)定，有潛在風險。

　　7.企業(yè)集團結構----企業(yè)集團是多個企業(yè)的聯(lián)合體。

　　特點：(1)企業(yè)集團有核心企業(yè)—嚴密組織形式和高度集中管理指揮中心;網絡組織只是簡單結合

　　(2)企業(yè)集團聯(lián)合是多層次的;網絡組織是松散的

　　(3)產權關系是聯(lián)合的紐帶。

　　優(yōu)點：規(guī)模大，實力強，有利于競爭，能在較大范圍內組織經營資源，有利于資源配置的最優(yōu)化，多角度經營方式有利于防范經營風險，實現(xiàn)資源共享，也有利于無形資產的構建和發(fā)揮作用。

　　缺點：最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱，組織結構重疊，管理功能重疊，對環(huán)境反應不夠靈敏。

　　例題7：直線職能型的缺點是()

　　A職能部門橫向聯(lián)系差 B多頭領導 C易產生“臨時工”的觀念 D最高層對下屬企業(yè)的控制力較弱

　　答案：A

　　例題8：下列有關企業(yè)集團說法正確的是()

　　A產權關系是聯(lián)合的紐帶 B適用于生產經營復雜多變的企業(yè) C集團成員關系不穩(wěn)定

　　D組織結構重疊 E易產生本位主義

　　答案：AD 

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