水利水電工程師工程施工成本控制及管理

隨著我國現(xiàn)代社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)水利工程建設(shè)需求也越來越大。然而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，許多工程建筑企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目的趕工期，忽視了工程施工管理，進(jìn)而建成了許多“豆腐渣”工程，不僅影響到了工程建筑企業(yè)的利益，也影響到了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。工程施工成本控制及管理是建筑工程企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是工程企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地的重要保障，工程建筑企業(yè)只有做好成本控制工作，才能最大限度的節(jié)省工程建設(shè)的人力、物力、財(cái)力的投入，提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程建筑中成本控制的意義

水利工程作為我國工程建設(shè)的一部分，水利工程質(zhì)量對(duì)我國現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。水利工程有著施工復(fù)雜，難度大、周期長、危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，對(duì)水利工程施工成本控制及管理要求非常高。在水利工程施工過程中，為了確保工程施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度，大量的人力、物力、財(cái)力被投入到工程施工過程中，然而，由于我國現(xiàn)階段的工程施工階段的管理工作不到位，使得工程施工存在浪費(fèi)大、污染重、施工安全隱患多等問題，不僅影響到了工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也危害到了我國現(xiàn)代社會(huì)的健康發(fā)展。另外，在水利工程施工過程中，工程建設(shè)所需要材料種類多，材料價(jià)格差異較大，再加上市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，對(duì)于這些材料，造價(jià)人員很難確認(rèn)其真實(shí)的價(jià)格，進(jìn)而不利于工程施工成本的控制。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，工程施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段就是經(jīng)濟(jì)效益，而施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程施工成本控制與管理是直接關(guān)聯(lián)的。為此，水利工程施工企業(yè)做好工程施工成本控制及管理工作十分重要。工程施工企業(yè)只有做好施工成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約工程施工成本，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為工程施工企業(yè)帶來良好地經(jīng)濟(jì)效益。

2 水利工程施工成本控制及管理中存在的問題

2.1 工程造價(jià)人員匱乏

在水利工程成本控制及管理工作中，工程造價(jià)人員有著決定性的作用。造價(jià)人員專業(yè)技能、專業(yè)水平、道德素質(zhì)的高低都將影響著施工成本控制及管理質(zhì)量。就目前來看，我國水利工程成本控制及管理在這方面的人才還比較匱乏。工程施工成本控制及管理工作人員在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，不能就建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行全方面分析，進(jìn)而不利于工程施工成本控制及管理工作的開展。另外，工程造價(jià)人員的知識(shí)水平及專業(yè)技能不能滿足現(xiàn)代工程施工成本控制及管理工作的需求，工程造價(jià)人員在實(shí)際工作中大多是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，且偏老齡化，不利于提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 管理制度不健全

就目前來看，我國水利工程施工成本控制及管理質(zhì)量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量過關(guān)。首先，工程施工場(chǎng)地材料亂擺放，一旦出現(xiàn)下雨天氣，就會(huì)造成大量的材料被浪費(fèi)，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項(xiàng)目之后，會(huì)私自將工程一些基礎(chǔ)工程分包給不同的施工隊(duì)伍，進(jìn)而增加了施工管理難度，同時(shí)，部分分包隊(duì)伍施工水平有限，導(dǎo)致質(zhì)量與造價(jià)的矛盾突出，影響到工程質(zhì)量，一旦工程質(zhì)量得不到保障，就會(huì)造成返工，進(jìn)而增加工程施工成本。

3 水利工程施工成本控制及管理措施

3.1 加大人才的培養(yǎng)

在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價(jià)人員才能在成本控制及管理工作當(dāng)中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價(jià)人員的培養(yǎng)[1]。首先，企業(yè)要加強(qiáng)他們工程造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價(jià)業(yè)務(wù)能力;其次，企業(yè)要采取有效地獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)工程造價(jià)人員的工作積極性，進(jìn)而確保工程建筑成本控制質(zhì)量與效率。

3.2 完善工程管理制度

在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設(shè)成本，同時(shí)還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代里，建筑材料在建筑工程中的運(yùn)用越來越多，然而其浪費(fèi)現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重[2]。為此，我國建筑企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，同時(shí)落實(shí)責(zé)任制度，誰浪費(fèi)，誰負(fù)責(zé)，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢(shì);其次調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系，敦促設(shè)計(jì)單位及時(shí)交付施工急用的設(shè)計(jì)文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費(fèi)用;最后協(xié)調(diào)好監(jiān)理單位與施工單位、物質(zhì)供應(yīng)單位的關(guān)系。

3.3 加強(qiáng)材料管理

建筑材料市場(chǎng)是影響建筑裝飾工程成本的一個(gè)重要因素，不同的市場(chǎng)需求決定了其材料的價(jià)格也會(huì)不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手市場(chǎng)行情，邀請(qǐng)有守信誠實(shí)的供貨商進(jìn)行競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇物美價(jià)廉符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)材料。在施工過程中加強(qiáng)材料發(fā)放管理，嚴(yán)格把好節(jié)約材料的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)防造成材料的不必要損失及浪費(fèi)，有效節(jié)約材料成本[3]。

3.4 做好工程預(yù)算工作

工程預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目在未來建設(shè)過程中的收入和支出情況所做的計(jì)劃，它能夠反映出建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。裝飾工程預(yù)算是建筑裝修企業(yè)加強(qiáng)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計(jì)劃的依據(jù)[4]。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算工作，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，能否控制成本。分析的目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。對(duì)在工程建設(shè)過程中所需花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行綜合性考慮，從而為工程的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對(duì)施工過程中的人力、物力、財(cái)力的管理，在人工方面控制人工數(shù)量，避免出現(xiàn)人多沒事干的現(xiàn)象。在機(jī)械設(shè)備上，盡量減少施工過程中機(jī)械占用的臺(tái)數(shù)，通過合理施工，機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在材料費(fèi)上要針對(duì)市場(chǎng)的行情，根據(jù)工程項(xiàng)目需求的量進(jìn)行購置，避免浪費(fèi)。

4 結(jié)束語

在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設(shè)一項(xiàng)重要的工作，它不僅關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業(yè)只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節(jié)約施工成本，帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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