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2012下半年年人力資源考試最新模擬題(7)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  一、簡答題

  1、簡述人力資源規(guī)劃的類別及含義。

  2、簡述企業(yè)勞動關(guān)系管理制度的含義及其特點(diǎn)。

  二、計(jì)算題

  (先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算,然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)

  2004 年4 月,某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會公開招聘下列人員:管理人員60 名,銷售人員200名,生產(chǎn)工人240 名,共計(jì)500 名。根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測,新招員工將為公司創(chuàng)造40050000 元收入。招聘相關(guān)資料如下表:

  (1) 計(jì)算招聘管理人員、生產(chǎn)工人的單位成,本并進(jìn)行比較分析。

  (2) 訂算招聘收益成本比,并進(jìn)行招聘收益與成本分析。

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  一、簡答題

  1、評分標(biāo)準(zhǔn)

  (I)績效管理中存在的矛盾沖突:

  由丁考評者與被考評者烈方在績效目標(biāo)上的不同追求,可能產(chǎn)生二種矛盾:

 �、賳T工自我矛盾。

 �、谥鞴茏晕颐�。

  ③組織目標(biāo)矛盾。

  (2)化解績效管理中存在的矛盾沖突的措施:

 �、僭诳冃嬲勚校龅揭孕袨闉閷�(dǎo)向.以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,以誘導(dǎo)為手段.本著實(shí)事求是、以理服人的態(tài)度,克服輕視F屬鋒錯誤觀念,與F屬進(jìn)行溝通交流。

 �、谠诳冃Э荚u中,將過去的、當(dāng)前的以及今后可能的目標(biāo)適當(dāng)區(qū)分開.將近期績效考評的目標(biāo)與遠(yuǎn)期開發(fā)目標(biāo)嚴(yán)格區(qū)分開,采用且體問題凡體分析解決的策略。

 �、酆喕菩�.適當(dāng)下放權(quán)限,鼓勵下屬參與。

  2、評分標(biāo)準(zhǔn)l P211

  (1)影響員1個(gè)人薪酬水平的因素:

 �、賱趧涌冃А�

 �、诠ぷ鳁l件。

 �、嗄挲g與工齡。

 �、苈殑�(wù)或崗位。

 �、菥C合素質(zhì)與技能。

  (2)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素:

 �、俟牧α俊�

 �、谛袠I(yè)工資水平。

  ③地區(qū)工資水平。

 �、墚a(chǎn)晶的需求彈性。

 �、萜髽I(yè)的薪酬策略。

 �、奁髽I(yè)工資支付能力。

 �、呱钯M(fèi)用與物價(jià)水平。

 �、鄤趧恿κ袌龉┣鬆顩r。

  二、計(jì)算題

  (1)建立矩陣

  (2)進(jìn)行約減(以下為參考答案,如有其他解法也可,但最終答案應(yīng)與第(3)步以后的答案相同,才能給分)

  (3)畫蓋O線

  (4)求最優(yōu)解

  根據(jù)求得結(jié)果找到表1中對應(yīng)的數(shù)據(jù),即得如F結(jié)果:

  千成完成c任務(wù):趙云完成A任務(wù);江平完成B任務(wù);李鵬完成D任務(wù)。

  完成任務(wù)的總時(shí)間=2+5+6+9=22(小時(shí))。

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