2022人力資源管理概論思考題答案
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● 人力資源管理概論思考題答案
人力資源管理師考試歷屆的簡答題長什么樣？小編給大家整理了示例如下：
一、簡答題
1. EVA 的內(nèi)容是什么？簡述 EVA 的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
參考答案P329-331，
1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績效管理與薪酬激勵(lì)體系，這套體系被概括為“4M”，即評價(jià)指標(biāo)（Measurement）、理念體系（Mind-set）、激勵(lì)制度（Motivation）和管理體系（Management）。
2.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的優(yōu)點(diǎn)：略
3.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的缺點(diǎn)：略
● 人力資源管理師考試歷年真題簡答題做題攻略
簡答題主要是人力資源管理的具體程序方法、過程和步驟等。在做簡答題時(shí)，能僅答要點(diǎn)，不過在作答時(shí)要分條列清，如:1、2、3、4、5……，條理清楚也要贏得判卷者的好感。可以對教材中的內(nèi)容靈活動(dòng)用，重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)答上也將會(huì)得分。
● 人力資源管理師歷年真題綜合分析題樣例
綜合分析題是人力資源管理師考試中相當(dāng)重要的一部分，那么都怎么樣考察的呢：樣例如下：
201911人力一級技能考試綜合分析題示例
1. 分析 ABC 公司績效考核的問題，如何改善，用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績效考核體系。
2.團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)流程；列舉三種團(tuán)隊(duì)薪酬模式。
3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢，確定晉升候選人的方法。
4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題，人力資源部經(jīng)理要進(jìn)行改革，結(jié)合案例分析一下：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。
● 人力資源管理師考試歷年考題綜合分析題型答題思路
綜合分析題主要是考核考生對于基本原理和方法的扎實(shí)掌握和綜合應(yīng)用能力。該類型試題的出題視角通常體現(xiàn)在對人力資源管理重要基本原理、原則的認(rèn)知以及基本流程、方法的操作和運(yùn)用上。在回答綜合分析題時(shí)，要充分閱讀、認(rèn)真思考試題所提供的背景材料和已知條件，運(yùn)用教材中的概念、原理、方法進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行科學(xué)合理的對策、方法和計(jì)劃。不想錯(cuò)過考試時(shí)間您可以申請 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，屆時(shí)會(huì)短信通知您考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息。
● 人力資源管理師考試歷年真題方案設(shè)計(jì)題樣例
小編為考生們收集了人力資源管理師考試?yán)锓桨冈O(shè)計(jì)題舉例：
某外貿(mào)企業(yè)為提升企業(yè)的競爭力。針對部分的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了為期三天的商務(wù)禮儀培訓(xùn)，希望培訓(xùn)使每個(gè)學(xué)員能運(yùn)用規(guī)范的商務(wù)禮儀來進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng)，塑造良好的企業(yè)形象。培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門為了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，同時(shí)為將來 課程表的改進(jìn)收集信息，要求受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)課程評估表。
問：請根據(jù)上述情況，為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份培訓(xùn)課程評估表。
● 人力資源管理師考試方案設(shè)計(jì)題要怎樣考核
方案設(shè)計(jì)題:主要考查考生對人力資源相關(guān)制度的基本內(nèi)容、制定程序、執(zhí)行過程等知識(shí)的理解與掌握程度。對于方案設(shè)計(jì)題目，關(guān)鍵是建立在或者說原則的基礎(chǔ)上，也就是教材中的條條框框。另外，對于步驟，如果可以，盡量采用流程圖來表達(dá)，這樣不僅清晰，更便于老師閱卷，就有可能得到更高的分?jǐn)?shù)。
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| 級別 | 免費(fèi)預(yù)約課 |
| 一級 | 一級人力資源管理師 |
| 二級 | 二級人力資源管理師 |
| 三級 | 三級人力資源管理師 |
| 四級 | 四級人力資源管理師 |
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