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2022人力資源管理師題型

更新時(shí)間:2022-11-20 11:02:23 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽3收藏0

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摘要 人力資源管理師考試的選擇題是最先考的部分,那通常都是怎樣命題的呢?具體示例如下:2018年11月二級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題示例理論知識(shí)單選題1.在面試過程中,面試考官應(yīng)(B)A.多聽多說B.多聽少說C.少聽多說D.少聽少說解析(二級(jí) P……

● 人力資源管理師題型

人力資源管理師考試的選擇題是最先考的部分,那通常都是怎樣命題的呢?具體示例如下:

2018年11月二級(jí)人力資源管理師理論知識(shí)真題示例

理論知識(shí)單選題

1.在面試過程中,面試考官應(yīng)(B)

A.多聽多說

B.多聽少說

C.少聽多說

D.少聽少說

解析(二級(jí) P160):在面試過程中,面試官應(yīng)多聽少說。在應(yīng)聘者回答問題時(shí),

面試考官應(yīng)該全神貫注認(rèn)真傾聽,不要發(fā)表任何結(jié)論性意見。

2.企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)解,這種調(diào)解不具有(C)

A 非強(qiáng)制性

B 自覺性

C 會(huì)議性

D 群眾性

● 人力資源管理師考試選擇題該怎樣考

應(yīng)對(duì)選擇題的方法除了教材中的概念,且注意對(duì)大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)該多做歷年的真題考卷,試卷當(dāng)中包括了考試的方向,尤其是近2年的試卷。不能盲目做真題,應(yīng)該將歷年真題中出現(xiàn)的考點(diǎn)在教材中進(jìn)行標(biāo)注,這樣可以縮小備考的范圍,更有易于加深記憶。

● 人力資源管理師歷年考試真題簡(jiǎn)答題作答方法

簡(jiǎn)答題主要是人力資源管理的具體流程方法、過程和步驟等。在做簡(jiǎn)答題時(shí),能只答要點(diǎn),不過在作答時(shí)要分條列清,比如:1、2、3、4、5……,條理清楚也要贏得判卷者的好感。可以對(duì)教材中的內(nèi)容靈活動(dòng)用,重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)答上也將會(huì)得分。

● 人力資源管理師考試往年真題計(jì)算題是怎樣的

人力資源管理師歷年考試的計(jì)算題都是如何考查的?樣例見下文:

員工納稅額的計(jì)算

某員工應(yīng)納稅額為4200元,根據(jù)其所在城市規(guī)定的費(fèi)用扣除額為1000元;其適用的稅率為5%,速算扣除數(shù)為125元,那么該員工應(yīng)納稅額為多少?

答:員工應(yīng)納稅額=(4200―1000)x15%-125=355(元)

員工計(jì)件工資的計(jì)算

某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資,在產(chǎn)量為3000個(gè)時(shí),計(jì)價(jià)單價(jià)為0.9元/個(gè),產(chǎn)量超過3000個(gè),每超過一個(gè),計(jì)件單價(jià)為1.1元/個(gè),該員工實(shí)際產(chǎn)量為3600個(gè),其實(shí)付工資為多少?

答:實(shí)付員工工資=3000×0.9十(3600―2000)×1.1=4460(元)

● 人力資源管理師歷年考試真題計(jì)算題作答技巧

計(jì)算題主要考查考生從事企業(yè)人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)該具備的基本計(jì)算能力,以及對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)選自理和分析的水平。相對(duì)來說,計(jì)算題難度相對(duì)簡(jiǎn)單些。難點(diǎn)主要是公式的記憶。對(duì)于教材中出現(xiàn)的公式應(yīng)該進(jìn)行分類整理,這樣利于記憶與區(qū)分相似的公式。而且考試時(shí)不能只追求計(jì)算結(jié)果的正確,還要注意計(jì)算過程的合理性與條理性,并要有相關(guān)的理論依據(jù)。計(jì)算題在三級(jí)教材的第一章-第三章中,以第一章考核的最多。

● 人力資源管理師歷年考試真題綜合分析題舉例

綜合分析題是人力資源管理師考試中的非常重要的一部分,那么都是怎么考核的呢:舉例如下:

201911人力一級(jí)技能考試綜合分析題示例

1. 分析 ABC 公司績(jī)效考核的問題,如何改善,用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系。

2.團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)流程;列舉三種團(tuán)隊(duì)薪酬模式。

3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢(shì),確定晉升候選人的方法。

4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題,人力資源部經(jīng)理要進(jìn)行改革,結(jié)合案例分析一下:人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。

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