當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 三級(jí)人力資源管理師 > 三級(jí)人力資源管理師模擬試題 > 2019下半年三級(jí)人力資源師《理論知識(shí)》考前習(xí)題(12)

2019下半年三級(jí)人力資源師《理論知識(shí)》考前習(xí)題(12)

更新時(shí)間:2019-10-24 16:51:17 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽24收藏12

三級(jí)人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚?xiě)圖片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道提供人力資源管理師考試最新資訊,2019下半年三級(jí)人力資源師考試正在備考中,小編整理2019下半年三級(jí)人力資源師《理論知識(shí)》考前習(xí)題(12),供備考2019年下半年三級(jí)人力資源管理師考試的考生參考,更多考試相關(guān)請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

相關(guān)推薦:2019下半年三級(jí)人力資源師《理論知識(shí)》考前一月習(xí)題1-15匯總

一、問(wèn)答題(本題共35分,1、3每小題10分;2題15分)

1.企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的主要內(nèi)容有哪些?

2.某房地產(chǎn)企業(yè)處于成熟期,在市場(chǎng)上有相當(dāng)?shù)闹龋髽I(yè)的利潤(rùn)率已達(dá)到一定高度,但卻難有進(jìn)一步的提高;目前確定下來(lái)的提高利潤(rùn)方法有降低成本、重視顧客投訴等,請(qǐng)您說(shuō)明為該企業(yè)設(shè)計(jì)適合的薪酬制度所應(yīng)遵循的基本原則

3.企業(yè)應(yīng)該按照哪些步驟進(jìn)行員工績(jī)效考評(píng)?

二、計(jì)算題(本題共15分)

員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析

某公司對(duì)其新任主管工作人員開(kāi)發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)目的核心包括八個(gè)方面的能力:1.主管人員的作用和職責(zé);2.溝通;3.工作的計(jì)劃、分配;控制和評(píng)估;4.職業(yè)道德;5.領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì):個(gè)以立作業(yè)績(jī)問(wèn)題的:分析;7.客戶服務(wù);8.管理多樣化。

新技主管人員的直接上級(jí)表示,上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80%。對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言,每年平均工資加上福利為40000元,將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例(80%),可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為32000元。.如果某人―年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話,那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。

直接上級(jí)采用0到9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評(píng)定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7,面從事此項(xiàng)工作之前的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為4.8,也就是7的69%,(即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%)。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為5.8,也就是取得成功所需要的技能水平的83%。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為1400元/學(xué)員。

根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。

三、案例分析題(本題共40分,每小題20分)

1.小王的若惱

小王在一家私營(yíng)公司做基層主管已經(jīng)有3年了。這家公司在以前不是很重視績(jī)效考評(píng),但是依靠自己所擁有的資源,公司的發(fā)展很快。去年,公司從外部引進(jìn)了一名人力資源總監(jiān),至此,公司的績(jī)效考評(píng)制度才開(kāi)始在公司中建立起來(lái),公司中的大多數(shù)員工也開(kāi)始知道了一些有益員工績(jī)效管理的具體要求。

在去年年終考評(píng)時(shí),小王的上司要同她談話,小王很是不安,雖然他對(duì)一年來(lái)的工作很滿意,但是他不知道他的上司對(duì)此怎么看。小王是―個(gè)比較內(nèi)向的人,除了工作上的問(wèn)題,他不是很經(jīng)常地和他的上司交往。在談話中,上司對(duì)小王的表現(xiàn)總體上來(lái)講是肯定的,同時(shí),指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意那些看法,他知道自己有一些缺點(diǎn)。整個(gè)談話過(guò)程是令人愉快的,離開(kāi)他上司辦公室時(shí)小王感覺(jué)不錯(cuò)。但是,當(dāng)小王拿到上司給他的年終考評(píng)書(shū)面報(bào)告時(shí),小王感到非常震驚,并且難以置信,書(shū)面報(bào)告中寫(xiě)了他很多問(wèn)題、缺點(diǎn)等負(fù)面的東西,而他的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)等只有一點(diǎn)點(diǎn)。小王覺(jué)得這樣的結(jié)果好像有點(diǎn)“不可理喻”。小王從公司公布的“績(jī)效考評(píng)規(guī)則”上知道,書(shū)面考評(píng)報(bào)告是要長(zhǎng)期存檔的,這對(duì)小王今后在公司的工作影響很大。小王感到很是不安和苦惱。

請(qǐng)您結(jié)合本案例回答下列問(wèn)題:

(1)績(jī)效面談在績(jī)效管理中有什么樣的作用?人力資源部門(mén)應(yīng)該圍繞績(jī)效面談做哪些方面的工作?

(2)經(jīng)過(guò)績(jī)效面談后小王感到不安和苦惱,導(dǎo)致這樣的結(jié)果其原因何在?怎樣做才能克服這些問(wèn)題的產(chǎn)生?

2.麥當(dāng)勞公司的員工培訓(xùn)與員工成長(zhǎng)

麥當(dāng)勞公司美國(guó)總部的總裁,最初于收發(fā)報(bào)紙的工作,他能坐上第一把交椅,這完全和公司內(nèi)部嚴(yán)格的訓(xùn)練制度分不開(kāi)。

麥當(dāng)勞北京公司的總經(jīng)理,原來(lái)僅是一名普通的員工,經(jīng)過(guò)短短五六年時(shí)間,升到了總經(jīng)理職位,這也與公司所提供的各種培訓(xùn)是分不開(kāi)的。

麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在北京擁有28家餐廳,每家餐廳有員工100多人,餐廳的經(jīng)理都是從普通員工一步一步晉升上來(lái)的。1995年,伯腑麥當(dāng)勞公司培訓(xùn)費(fèi)就花了1000多萬(wàn)元。麥當(dāng)勞培訓(xùn)系統(tǒng)在世界上擁有五所大學(xué),教授來(lái)自世界各地,教學(xué)設(shè)備也很先進(jìn)。

目前,北京麥當(dāng)勞公司16個(gè)部門(mén)的現(xiàn)任主管(其中兩名外國(guó)人),他們也都是從普通員工中提拔上來(lái)的骨干。今天,他們之所以在事業(yè)上取得了成功,受到人們的尊重,可以說(shuō)得益于麥當(dāng)勞的行之有效的人才開(kāi)發(fā)體系和它的企業(yè)培訓(xùn)文化。

結(jié)合案例,請(qǐng)您分析并回答以下問(wèn)題,

1.您認(rèn)為麥當(dāng)勞公司的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)于促進(jìn)人才的內(nèi)部成長(zhǎng)有何益處?

2.麥當(dāng)勞完善、規(guī)范的人才培養(yǎng)系統(tǒng)在公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展中發(fā)揮了哪些重要作用?

四、方案設(shè)計(jì)題(本題共20分)

員工招聘的方案設(shè)計(jì)

現(xiàn)在,許多公司都將校園作為招聘的主要地點(diǎn),招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。首先請(qǐng)你回答校園招聘可以為該公司帶來(lái)的好處。某會(huì)計(jì)師事務(wù)所也決定在某大學(xué)進(jìn)行校園招聘,招聘的崗位為會(huì)計(jì)人員和一般管理人員,請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一套招聘方案,并說(shuō)明設(shè)計(jì)的理由和應(yīng)注意的問(wèn)題。

溫馨提示:想獲取三級(jí)人力資源管理師成績(jī)查詢時(shí)間、合格證書(shū)領(lǐng)取等信息,可以申請(qǐng)“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”,使用該服務(wù)后,時(shí)間公布后可以收到短信通知。

環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示:以上內(nèi)容由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道整理提供的2019下半年三級(jí)人力資源師《理論知識(shí)》考前習(xí)題(12),更多海量考試信息盡在環(huán)球網(wǎng)校,點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載資料。

分享到: 編輯:維妮

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

三級(jí)人力資源管理師資格查詢

三級(jí)人力資源管理師歷年真題下載 更多

三級(jí)人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

三級(jí)人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部