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2019下半年三級人力資源管理師考試常考點:第二章

更新時間:2019-07-05 16:18:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽104收藏31

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第二章 招聘與配置

內(nèi) 部 招 募 優(yōu)點 ①準確性高②適應(yīng)性快③激勵性強④費用較低
缺點 ①導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,加大員工和部門之間的競爭②容易造成近親繁殖,缺乏創(chuàng)新
外 部 招 募 優(yōu)點 ①帶來新思想和新發(fā)法②有利于招聘一流人才③樹立形象的作用
缺點 ①篩選難度大時間長②進入角色慢③招募成本大④決策風險大⑤影響內(nèi)部員工的積極性

2、參加招聘會的主要程序:①準備展位②準備資料和設(shè)備③招聘人員的準備④與協(xié)作方溝通聯(lián)系⑤招聘會的宣傳工作⑥招聘會后的工作

3、內(nèi)部招募的主要方法:①推薦法②布告法③檔案法

4、外部招募的主要方法:①發(fā)布廣告②借助中介(人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)服務(wù)中心、獵頭公司)③校園招聘④網(wǎng)絡(luò)招聘

5、網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點:①成本較低、方便快捷②選擇的余地大,涉及的范圍廣③不受地點和時間的限制④使應(yīng)聘重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。

6、筆試:是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題,根據(jù)解答的正確程度評定成績的一種方法。

7、篩選簡歷的方法:①分析簡歷結(jié)構(gòu)②審察簡歷的客觀內(nèi)容③判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗要求④審查簡歷中的邏輯性⑤看簡歷的整體印象

8、提高筆試的有效性應(yīng)注意:①命題是否恰當②確定評閱計分規(guī)則③閱卷及成績復(fù)核。

9、面試

面試考官的目標 應(yīng)聘者的目標
創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛 展現(xiàn)自己的實際水平
讓應(yīng)聘者更清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實狀況 說明自己具備的條件
了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì) 希望被尊重、被理解,得到公平對待
決定應(yīng)聘者是否通過本次面試 充分的了解自己關(guān)心的問題
  決定是否愿意來該單位工作

10、面試的基本程序:①面試前的準備階段②面試開始階段③正式面試階段④結(jié)束面試階段⑤面試評價階段

11、面試的方法:①初步面試和診斷面試②結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試

12、面試提問的技巧:①開放式提問②封閉式提問③清單式提問④假設(shè)式提問⑤重復(fù)式提問⑥確認式提問⑦舉例式提問

13、面試提問時應(yīng)關(guān)注的問題:①盡量避免提出引導(dǎo)性的問題②有意提問一些相互矛盾的問題③了解應(yīng)聘者的求職動機④所提問題要直截了當,語言簡練⑤觀察他的非語言行為

15、人格測試包括:體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動機、價值觀與社會態(tài)度等。

16、興趣分為:現(xiàn)實型、智慧型、常規(guī)型、企業(yè)型、社交型、藝術(shù)型。

17、情景模擬測試的分類

語言表達測試 側(cè)重于考察語言表達能力,如演講、介紹、說服、溝通
組織能力測試 側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力,如會議主持、部門利益協(xié)調(diào)、團隊組建
事務(wù)處理能力 側(cè)重于考察事務(wù)處理能力,如公文處理、沖突處理、行政工作處理

18、情景模擬測試的方法:公文處理模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、決策模擬法、訪談法、角色扮演

19、應(yīng)用心理測試法的基本要求:①要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護②要有嚴格的程序③結(jié)果不能作為唯一的評定依據(jù)。

19、人員錄用的主要策略:①多重淘汰式②補償式③結(jié)合式

20、做出錄用決策應(yīng)注意:①盡量使用全面衡量的方法②減少作出錄用決策的人員③不能求全責備。

21、人員配置的原理:①要素有用②能位對應(yīng)③互補增值④動態(tài)適應(yīng)⑤彈性冗余

22、工作地組織的基本內(nèi)容:①合理裝備和布置工作地②保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境③正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作

23、工作地組織的要求:①有利于工人進行生產(chǎn)勞動,減少或消除多余、笨重的操作②有利于發(fā)揮工作地裝備③有利于工人的身心健康④為企業(yè)所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境

24、員工配置的基本方法:以人為標準、以崗位為標準、以雙向選擇為標準。

25、5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

26、勞動環(huán)境優(yōu)化包括:①照明與色彩②噪聲③溫度和濕度④綠色

27、工作輪班組織應(yīng)注意的問題:

28、工作輪班的組織形式:兩班制、三班制、四班制

29、勞務(wù)外派與引進:指作為生產(chǎn)要素的勞動力的國際流動,通過提供勞動和服務(wù),收取報酬的一種商業(yè)行為。

30、外派勞務(wù)工作的基本程序:①個人填寫《勞務(wù)人員申請表》,進行預(yù)約登記②外派公司負責安排雇主面試勞務(wù)人員③外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》④錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料⑤勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)⑥勞務(wù)人員到檢疫機關(guān)辦理國際旅行《健康證明書》《預(yù)防接種證書》⑦外派公司負責辦理審查、報批、護照、簽證等手續(xù)⑧離境前繳納有關(guān)費用

31、外派勞務(wù)人員的培訓(xùn):①培訓(xùn)內(nèi)容②培訓(xùn)方式

32、聘用外國人提供的有效文件:①擬聘用的外國人履歷證明②聘用意向書③擬聘用外國人原因的報告④擬聘用的外國人從事該項工作的資格證明⑤擬聘用的外國人健康狀況證明⑥法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。

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