1.【案例題】
HM公司是一家從事進(jìn)出口貿(mào)易的公司。該公司自創(chuàng)立以來,通過大家的共同奮斗與不懈努力,公司得以迅猛的發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)收入與日俱增。然而,就是在這種態(tài)勢(shì)下,公司領(lǐng)導(dǎo)卻感覺到大家的工作積極性遠(yuǎn)不如企業(yè)發(fā)展初期那樣高漲,反而有逐步下降的趨勢(shì)。
公司總裁趙建國深諳目前員工積極性的下降將會(huì)給公司帶來的負(fù)面影響。為了改變現(xiàn)狀,他閱讀相關(guān)書籍,咨詢管理方面的專家,并結(jié)合自己的思考,得出以下兩條結(jié)論:
(1)公司薪酬水平不高,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力;
(2)要保持并提高員工的工作意愿,不僅要提高薪資,還要通過競(jìng)爭(zhēng)的薪酬制度達(dá)到提高工作效率的效果。
在此基礎(chǔ)上,HM公司改革了以前的薪酬管理制度,把原有工資構(gòu)成中的福利部分納入到工資總額之中,在此基礎(chǔ)上建立了完全以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。
此次薪酬制度改革使HM公司很快吸引了一大批人才,Tom就是一個(gè)。Tom被公司聘請(qǐng)為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理,他出色的工作業(yè)績(jī)讓他在去年得到了一個(gè)超級(jí)大紅包。但是Tom在收下公司的大禮后不久,便向公司遞交了辭呈,而與趙建國一同創(chuàng)業(yè)的一些公司元老也不如以前“賣命”,有些干脆就選擇了離開。這讓趙建國非常不解,公司給員工的錢已經(jīng)不少了呀,他們?yōu)槭裁催x擇離開,究竟他們想要什么呢?
再來看看那些新員工和老員工的想法。
Tom認(rèn)為,“在這種地方多干幾年,肯定會(huì)送命!公司沒有年假,沒有福利待遇,在這里除了掙錢還有什么,當(dāng)有一天我不能為其帶來效益的時(shí)候,公司也會(huì)一腳把我踢開。”
而老員工則認(rèn)為,“我為公司奉獻(xiàn)了這么多年,公司也不會(huì)再為我們提供什么福利待遇,我在這里沒有安全感和穩(wěn)定感,到頭來還是那些能干的年輕人把我們替代了,而我們?cè)谶@里呆著還有什么意思。”
第1題
第2題
分析HM公司薪酬制度改革出現(xiàn)的問題?
你對(duì)完善HM公司的薪酬制度有什么建議?