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2015年一級(jí)人力資源管理師知識(shí):企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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  2015年一級(jí)人力資源管理師知識(shí):企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

  企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物,它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的一種獨(dú)特的企業(yè)組織形式,具有其他企業(yè)組織形式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì):

 ?、?模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。

 ?、诜止f(xié)作的優(yōu)勢(shì)。

 ?、奂瘓F(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶組成的企業(yè)聯(lián)合體,集團(tuán)企業(yè)作為企業(yè)集團(tuán)的核心可以憑借產(chǎn)權(quán)關(guān)系或其他契約關(guān)系對(duì)其他企業(yè)行使控制權(quán)。同時(shí),成員企業(yè)又是獨(dú)立的法人實(shí)體,具有相對(duì)獨(dú)立性。成員企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部既有分工,也有合作;既有集權(quán),也有分權(quán)。整個(gè)企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的汪洋大海中像一支協(xié)同作戰(zhàn)的聯(lián)合艦隊(duì)。這支艦隊(duì)既具有大型巨輪抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,又保持著單只小船反應(yīng)靈活的特點(diǎn)。

 ?、堋皦艛唷眱?yōu)勢(shì)。從企業(yè)的角度看,壟斷是一切大型企業(yè)和大型企業(yè)組織追求的最高目標(biāo)。因?yàn)閴艛嗫梢元?dú)占市場(chǎng),可以獲得壟斷利潤(rùn)。但是,單個(gè)企業(yè)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和交易成本所界定的邊界,使其規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到壟斷市場(chǎng)的水平。企業(yè)集團(tuán)由于是多個(gè)企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體,一般其規(guī)模十分龐大,通常其主營(yíng)產(chǎn)品有相當(dāng)高的市場(chǎng)占有率,這種占有率足以影響和左右產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況。

 ?、轃o(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)晶牌、組織資源(如企業(yè)文化)、知識(shí)、信息、技術(shù)和管理資源等。這些資源具有邊際成本遞增的特點(diǎn)。成員企業(yè)通過(guò)這些資源的共享而使這些無(wú)形資產(chǎn)的收益最大化。同時(shí),企業(yè)集團(tuán)可以把這些無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其擴(kuò)張的新領(lǐng)域,使得企業(yè)集團(tuán)低成本進(jìn)入新領(lǐng)域。

 ?、迲?zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在其多元化經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)邊界和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上。

 ?、哐杆贁U(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模完全由單個(gè)企業(yè)自己投資是十分緩慢的,而通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán),既能夠在較短的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模,又可以減少自身投資。

  ⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。例如具有低成本擴(kuò)散與收益放大效應(yīng)、協(xié)同整合效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)、技術(shù)導(dǎo)向效應(yīng)、自我催化效應(yīng)等。

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