2014年二級人力資源管理師基礎預習:激勵理論與分享理論
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎預習:激勵理論與分享理論,由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!
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激
勵
理
論 |
需要層次論（馬斯洛） |
馬斯洛的需求層次理論要點是：人的需要由低到高分為五種類型：生理需要、安全需要、社會的需要、自尊的需要、自我實現的需要 |
前三種需要屬于基本需要，滿足主要依靠外部條件或者因素，自尊的需要、自我實現的需要屬于高級需求，滿足需要內在因素 |
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雙因素理論（赫茲泊格） |
將馬斯洛的五個需要層次分為兩類，前三個層次為比較低級層次的需要，后兩個是比較高級的。滿足比較低級需要的因素是保健因素，滿足比較高級需要的因素是激勵因素，如工作豐富化、承擔責任、成就感、認同感、有挑戰(zhàn)性的工作機會等。 |
使用保健因子激勵不是非常好的激勵方式，因為很容易得到滿足。激勵因子很難得到滿足 | |
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需要類別理論（麥克萊蘭、亞特金森） |
需要分為三類：成就需要（指追求優(yōu)越感的驅動力或者參照某種標準去追求成就感，追求成功的欲望）、權利需要（促使別人順從自己的愿望）和親和需要（尋求與別人建立友善，親近的人際關系的欲望）。每個人都有這三類需要，只是不同的人身上這三種需要的比例有所不同。 |
成就需要適合被提供有挑戰(zhàn)性的工作，權力需求適合被提供權力，地位。建立融洽關系對親和需要高的人有激勵作用 | |
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期望理論（費羅姆） |
人的動機取決于三個因素：效價（一個人需要的報酬數量）、期望（個人對努力所能產生成功績效的概率估計）、工具（個人對績效與得到的薪酬之間的估計）。用公式表示為：動機＝效價×期望×工具 |
效價是員工對所獲薪酬的偏好程度，用數量表示。期望是員工對努力完成工作任務的信念強度，用概率表示。工具是員工一旦完成工作任務就可以獲得薪酬的信念。 | |
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分
享
理
論 |
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利潤分享也是一種工資形式，它使員工報酬的多少與企業(yè)利潤直接相關，是員工參與企業(yè)稅后利潤分配的一種形式。采取員工利潤分享形式，員工的收入不僅取決于本人的努力和生產量，還取決于影響企業(yè)贏利狀況的諸因素，如企業(yè)管理效率、機器設備質量、生產組織情況、產品市場等因素。利潤分享的具體形式有：1)無保障工資的純利潤分享；2)有保障工資的純利潤分享；3)按利潤的一定比重分享；4)年終或年中一次性分紅。 |
主要思想是把員工當成股東 |
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