2013年高級(jí)人力資源管理師基礎(chǔ):企業(yè)戰(zhàn)略的分類
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企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略：也稱為公司戰(zhàn)略，是從事多種經(jīng)營(yíng)、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)所制定的最高層次的戰(zhàn)略。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是公司二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略：是涉及公司各個(gè)職能部門，充分發(fā)揮其功能，以推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。
1、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 中短期發(fā)展戰(zhàn)略
2、注重機(jī)械設(shè)備更新 強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)
3、依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，通過技術(shù)創(chuàng)新 以工作地的人力資源為
來(lái)大幅度提高生產(chǎn)率 為對(duì)象，注重人的潛在能力的開發(fā)
4、自上而下推動(dòng) ，外延擴(kuò)大 自下而上推動(dòng)，采用內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)模式
再生產(chǎn)發(fā)展模式
5、以職能組織為中心主要依靠技術(shù) 以團(tuán)隊(duì)為中心，主要依靠作業(yè)小組長(zhǎng)和操縱者
老師和系統(tǒng)工程師
后果：6、形成有行資產(chǎn)的積累 鼓舞了員工的士氣，建立了融洽的勞動(dòng)關(guān)系
?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總
?2013年上半年人力資源管理師成績(jī)查詢?nèi)肟趨R總
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