2020上半年四級(jí)人力資源管理師第三章考點(diǎn)：第二節(jié)

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第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理

第二節(jié) 企業(yè)計(jì)劃與決策

科學(xué)決策化包括：

1)合理的決策標(biāo)準(zhǔn)：由“足夠滿意化”代替了“最優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn) 2)有效的信息系統(tǒng)：掌握企業(yè)外部的信息渠道和內(nèi)部的信息流 3)系統(tǒng)的決策觀念：決策是以整體化最優(yōu)為目標(biāo)的 4)科學(xué)的決策程序：分為：確定決策目標(biāo)、探索可行方案、選何必決策三個(gè)階段。 5)決策方法科學(xué)化：

兩大特點(diǎn)：1)數(shù)字化、模型化、計(jì)算機(jī)化; 2)發(fā)揮人的智慧的所謂“軟”技術(shù)，即專 家創(chuàng)造力方法。 23、確定型決策方法分為：量本利分析法、 線型規(guī)劃法、微分法。

經(jīng)營(yíng)安全狀況分析，可用安全余額和 經(jīng)營(yíng)安全率表示，安全余額是實(shí)際銷(xiāo)售額 與盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售額的差額。

考點(diǎn)1：安全余額越大，銷(xiāo)售額緊縮的 余地越大，經(jīng)營(yíng)越安全。

考點(diǎn)2：經(jīng)營(yíng)安全率是安全余額與實(shí)際 銷(xiāo)售額的比值。

考點(diǎn)3：經(jīng)營(yíng)安全率在0~1之間，越接 近于1，越安全，盈利的可能性越大。

考點(diǎn)4：當(dāng)經(jīng)營(yíng)安全率低于20%時(shí)，企 業(yè)就要做出提高經(jīng)營(yíng)安全率的決策。提高 經(jīng)營(yíng)安全率有兩個(gè)途徑：第一，增加銷(xiāo)售 額;第二，將盈虧平衡點(diǎn)下移。下移有三 種方法：1)降低固定成本、2)降低變動(dòng) 成本;3)增加固定成本，降低變動(dòng)成本， 使總成本下降。

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有：收益矩陣(長(zhǎng)方 形圖)、決策樹(shù)(樹(shù)表)、敏感性分析等方 法。

不確定型決策方法分為：

1)悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)：也稱“華德決策準(zhǔn)則”。 按照“保守”態(tài)度采用“小中取大”法。 2)樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)：又稱赫威斯準(zhǔn)則。 樂(lè)觀系數(shù)a一般取0.667。 3)中庸決策標(biāo)準(zhǔn) 4)最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)： 是“后悔值大中取小”法，也稱薩凡奇 決策準(zhǔn)則。 5)同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn))，也 稱拉普拉斯決策標(biāo)準(zhǔn)。

編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法有：滾動(dòng)計(jì)劃 法(連續(xù)靈活、有彈性的計(jì)劃形式)、P(計(jì) 劃)D(執(zhí)行)C(檢查)A(處理)循環(huán)法、 綜合平衡法(包含比例關(guān)系如：資源分配關(guān) 系、投入產(chǎn)出關(guān)系、整體與局部關(guān)系、收入 與支出關(guān)系)。

企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施包括：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體 系的建立。設(shè)定目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn)， 也是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。

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