2017年人力資源管理師一級精講:人力資源規(guī)劃

　　【摘要】2017年11月人力資源管理師考試正在備考中，環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017年人力資源管理師一級精講:人力資源規(guī)劃”，供考生參考。

　　最新資訊:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總

　　人力資源規(guī)劃的內容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。(環(huán)球網校提供人力資源管理師一級精講)

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。 2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。 3、制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。 4、人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。 5、費用規(guī)劃。人力資源費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制。

　　二、工作崗位分析的內容：

　　1、對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件及環(huán)境進行系統研究。2、界定工作范圍和內容后，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格條件。3、制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范。

　　工作崗位分析的作用：1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。2、為員工的考評、晉升提供了依據。3、是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。

　　工作崗位分析的程序：1、準備階段;2、調查階段;3、總結分析階段。(環(huán)球網校提供人力資源管理師一級精講)

　　三、工作崗位設計的原則：原則：1、明確任務目標的原則。2、合理分工協作的原則。3、責權利相對應的原則。

　　環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2016年下半年人力資源管理師考試時間:11月20日

　　2016年上半年各地人力資源管理師成績查詢入口

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網校人力資源管理師考試論壇

　　【摘要】2017年11月人力資源管理師考試正在備考中，環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供"2017年人力資源管理師一級精講:人力資源規(guī)劃”，供考生參考。

　　最新資訊:各省市2017年下半年人力資源管理師考試報名時間匯總

　　人力資源規(guī)劃的內容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。(環(huán)球網校提供人力資源管理師一級精講)

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃。即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標，對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。 2、組織規(guī)劃。組織規(guī)劃是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構圖的繪制，組織調查，診斷和評價，組織設計與調整，以及組織機構的設置等。 3、制度規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標實現的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設的程序、制度化管理等內容。 4、人員規(guī)劃。人員規(guī)劃是對企業(yè)人員總量、構成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預測和人員供需平衡等。 5、費用規(guī)劃。人力資源費用規(guī)劃是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用預算、核算、審核、結算，以及人力資源費用控制。

　　二、工作崗位分析的內容：

　　1、對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件及環(huán)境進行系統研究。2、界定工作范圍和內容后，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格條件。3、制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范。

　　工作崗位分析的作用：1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎。2、為員工的考評、晉升提供了依據。3、是企業(yè)單位改進工作設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。

　　工作崗位分析的程序：1、準備階段;2、調查階段;3、總結分析階段。(環(huán)球網校提供人力資源管理師一級精講)

　　三、工作崗位設計的原則：原則：1、明確任務目標的原則。2、合理分工協作的原則。3、責權利相對應的原則。

　　環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

　　編輯推薦：

　　2016年下半年人力資源管理師考試時間:11月20日

　　2016年上半年各地人力資源管理師成績查詢入口

　　人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網校人力資源管理師考試論壇