2017年人力資源管理師四級精講:人員招聘的基本程序

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年人力資源管理師四級精講:人員招聘的基本程序”，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　(一)準(zhǔn)備階段

　　1.進(jìn)行人員招聘的需求分析，明確哪些崗位需要補(bǔ)充人員。

　　2.明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。

　　3.制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級精講)

　　(二)實(shí)施階段

　　招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩選、錄用三個(gè)步驟。

　　1.招募階段。根據(jù)招聘計(jì)劃確定的策略和用人條件與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?/p>

　　2.篩選階段。在吸引到眾多符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者之后，還必須善于使用恰當(dāng)?shù)姆椒?，挑選出最合適的人員。

　　3.錄用階段。在這個(gè)階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達(dá)成個(gè)人和工作的最終匹配。

　　(三)評估階段(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級精講)

　　進(jìn)行招聘評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、尋找解決的對策，有利于及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃并為下次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　2.明確掌握需要補(bǔ)充人員的工作崗位的性質(zhì)、特征和要求。

　　3.制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略。(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級精講)

　　(二)實(shí)施階段

　　招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，先后經(jīng)歷招募、篩選、錄用三個(gè)步驟。

　　1.招募階段。根據(jù)招聘計(jì)劃確定的策略和用人條件與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，采用適宜的招聘渠道和相應(yīng)的招聘方法，吸引合格的應(yīng)聘者，以達(dá)到適當(dāng)?shù)男Ч?/p>

　　2.篩選階段。在吸引到眾多符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者之后，還必須善于使用恰當(dāng)?shù)姆椒?，挑選出最合適的人員。

　　3.錄用階段。在這個(gè)階段，招聘者和求職者都要做出自己的決策，以便達(dá)成個(gè)人和工作的最終匹配。

　　(三)評估階段(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師四級精講)

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