2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo):實(shí)施360度考評
【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo):實(shí)施360度考評”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。
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實(shí)施360度考評方法時(shí)注意問題:(p375頁)答:實(shí)施360度考評方法時(shí),應(yīng)密切關(guān)注如下幾個(gè)問題:
1.確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。如果本公司內(nèi)部沒有專門從事360度考評的部門或人員,可以聘請專門從事這一事務(wù)的機(jī)構(gòu)來幫助完成這個(gè)過程,除非管理者在這方面是個(gè)老師,否則不應(yīng)在沒有助手的情況下試用這一評價(jià)工具。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo))
2.實(shí)施360度考評方法,應(yīng)選擇最佳時(shí)機(jī),在組織面臨士氣問題,處于過渡時(shí)期,或走下坡路時(shí),不宜采用360度考評的方法。
3.上級主管應(yīng)與每位考評者進(jìn)行溝通,要求考評者對其意見承擔(dān)責(zé)任,確??荚u者的意見真實(shí)可靠。
4.使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。如使用加權(quán)平均方法或者其他量化方法,整理匯總核算多位考評者的評價(jià)結(jié)果,需要注意的是:對不同的被考評者,應(yīng)使用相同的權(quán)數(shù)以確保使用者無法操縱評價(jià)的結(jié)果。
5.防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。
6.準(zhǔn)確識(shí)別和評估偏見、偏好等對業(yè)績評價(jià)結(jié)果的影響。如考評者對年齡、性別、教育水平、個(gè)性等的個(gè)人偏見對評估結(jié)果的主管影響。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo))
7.對考評者的個(gè)別意見實(shí)施保密,確保每位接受評價(jià)的員工無法獲知任一考評者的評價(jià)意見,上級評價(jià)除外。
8.不同的考評目的決定了考評內(nèi)容的不同,所應(yīng)注意的事項(xiàng)也有所不同。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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1.確定并培訓(xùn)公司內(nèi)部專門從事360度考評的管理人員。如果本公司內(nèi)部沒有專門從事360度考評的部門或人員,可以聘請專門從事這一事務(wù)的機(jī)構(gòu)來幫助完成這個(gè)過程,除非管理者在這方面是個(gè)老師,否則不應(yīng)在沒有助手的情況下試用這一評價(jià)工具。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo))
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3.上級主管應(yīng)與每位考評者進(jìn)行溝通,要求考評者對其意見承擔(dān)責(zé)任,確??荚u者的意見真實(shí)可靠。
4.使用客觀的統(tǒng)計(jì)程序。如使用加權(quán)平均方法或者其他量化方法,整理匯總核算多位考評者的評價(jià)結(jié)果,需要注意的是:對不同的被考評者,應(yīng)使用相同的權(quán)數(shù)以確保使用者無法操縱評價(jià)的結(jié)果。
5.防止考評過程中出現(xiàn)作弊、合謀等違規(guī)行為。
6.準(zhǔn)確識(shí)別和評估偏見、偏好等對業(yè)績評價(jià)結(jié)果的影響。如考評者對年齡、性別、教育水平、個(gè)性等的個(gè)人偏見對評估結(jié)果的主管影響。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年人力資源管理師二級輔導(dǎo))
7.對考評者的個(gè)別意見實(shí)施保密,確保每位接受評價(jià)的員工無法獲知任一考評者的評價(jià)意見,上級評價(jià)除外。
8.不同的考評目的決定了考評內(nèi)容的不同,所應(yīng)注意的事項(xiàng)也有所不同。
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