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報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同

更新時間:2017-06-17 08:10:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽77收藏7

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同”,供考生復(fù)習(xí)備考之用,詳見下文。

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  幾乎每個領(lǐng)域的專業(yè)證書都會分不同的等級,等級越高,在工作發(fā)揮的作用就越明顯,比如升值加薪等,當(dāng)然在人力資源領(lǐng)域較高級別的證書非人力資源一級和二級莫屬,那么他們之間的區(qū)別是什么呢,就讓小編帶你從各個層面認(rèn)識一下它們的不同吧。(環(huán)球網(wǎng)校提供報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同)

  一,從職業(yè)技能的細分而言,人力資源管理師(二級)屬于技師,高級人力資源管理師(一級)屬于高級技師。

  所謂技師,是能夠熟練掌握或精通某一類技能、技巧的人員。

  所謂高級技師,是在技術(shù)復(fù)雜的行業(yè)內(nèi)具有高超技能并作出突出貢獻的人員。

  二,從兩者內(nèi)涵的區(qū)分,我們就可以看出人力資源管理師(二級)和高級人力資源管理師(一級)之間的細微差別。

  三,從廣泛的意義來說,人力資源管理師(二級)更注重的是細節(jié),而高級人力資源管理師(一級)更注重的是戰(zhàn)略。這種說法不能說沒有道理,但是本人覺得尚不夠全面。

  四,從更深入的內(nèi)涵而言,本人覺得,人力資源管理師(二級)主要學(xué)習(xí)的是人力資源的六大模塊(規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系),但是關(guān)注的重心在人力資源管理的流程或者工具。

  高級人力資源管理師(一級)與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系更加緊密,主要學(xué)習(xí)的是人力資源管理的前瞻性理論,是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的理念和思維方式,關(guān)注的重心不是流程和工具,而在“人”,通過建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向的人力資源管理體系,激發(fā)“人”的工作活力,提高“人”的工作效率,最終實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。(環(huán)球網(wǎng)校提供報考指南:人力資源管理師一級和二級有啥不同)

  因此,高級人力資源管理師(一級)更加注重考生的思維方式和理論功底,是否能從企業(yè)管理的角度出發(fā)看待人力資源管理的問題(即“跳出人力資源管理看人力資源管理”),這就要求我們必須摒棄人力資源模塊的理念,將人力資源管理看做一個整體,一種體系或者一種關(guān)于人才的價值鏈和供應(yīng)鏈,將關(guān)注點放在“人”上,而不是放在工具和流程上,通過對“人”及“人性”的準(zhǔn)確把握,提出具有針對性的操作手段(流程或工具),達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)在競爭激烈的當(dāng)下贏取競爭優(yōu)勢。

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示人力資源管理師論壇,將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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  一,從職業(yè)技能的細分而言,人力資源管理師(二級)屬于技師,高級人力資源管理師(一級)屬于高級技師。

  所謂技師,是能夠熟練掌握或精通某一類技能、技巧的人員。

  所謂高級技師,是在技術(shù)復(fù)雜的行業(yè)內(nèi)具有高超技能并作出突出貢獻的人員。

  二,從兩者內(nèi)涵的區(qū)分,我們就可以看出人力資源管理師(二級)和高級人力資源管理師(一級)之間的細微差別。

  三,從廣泛的意義來說,人力資源管理師(二級)更注重的是細節(jié),而高級人力資源管理師(一級)更注重的是戰(zhàn)略。這種說法不能說沒有道理,但是本人覺得尚不夠全面。

  四,從更深入的內(nèi)涵而言,本人覺得,人力資源管理師(二級)主要學(xué)習(xí)的是人力資源的六大模塊(規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系),但是關(guān)注的重心在人力資源管理的流程或者工具。

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  因此,高級人力資源管理師(一級)更加注重考生的思維方式和理論功底,是否能從企業(yè)管理的角度出發(fā)看待人力資源管理的問題(即“跳出人力資源管理看人力資源管理”),這就要求我們必須摒棄人力資源模塊的理念,將人力資源管理看做一個整體,一種體系或者一種關(guān)于人才的價值鏈和供應(yīng)鏈,將關(guān)注點放在“人”上,而不是放在工具和流程上,通過對“人”及“人性”的準(zhǔn)確把握,提出具有針對性的操作手段(流程或工具),達到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)在競爭激烈的當(dāng)下贏取競爭優(yōu)勢。

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