2017年三級人力資源管理師輔導:薪酬體系設計

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年三級人力資源管理師輔導:薪酬體系設計”，供考生復習備考之用，詳見下文。

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　　(一)體現(xiàn)薪酬的基本職能

　　1.補償職能

　　包括勞動過程中體力和腦力的消耗，以及為了提高勞動力素質(zhì)，進行教育投資費用，都要得到補償。

　　2.激勵職能(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級人力資源管理師輔導)

　　典型的表現(xiàn)就是獎金的運用，是對工作表現(xiàn)好的員工的獎勵，也是對有效超額勞動的報償。

　　3.調(diào)節(jié)職能

　　主要表現(xiàn)在引導勞動者合理流動，以及引導勞動者努力學習和鉆研企業(yè)等經(jīng)濟組織急需的業(yè)務(技術)知識。

　　4.效益職能

　　從雇主看，薪酬是投入的可變成本，從勞動者看就是收入，是生活資料的來源。

　　5.統(tǒng)計監(jiān)督職能

　　通過對薪酬支付的統(tǒng)計與監(jiān)督，實際上也是對活勞動消耗的統(tǒng)計與監(jiān)督，進而也是對消費量的統(tǒng)計與監(jiān)督。

　　(二)體現(xiàn)勞動的基本形態(tài)(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級人力資源管理師輔導)

　　1.潛在勞動——可能的貢獻蘊含在個體身上的勞動能力。是企業(yè)招聘與配置時對個體價值進行預測的基本依據(jù)，也是區(qū)分不同人力資源對企業(yè)未來貢獻大小的指標。

　　2.流動勞動——現(xiàn)實的付出指人力資源個體在工作崗位上的活動，是已經(jīng)付出的勞動。

　　3.凝固勞動——實現(xiàn)的價值勞動付出后的成果，如產(chǎn)量、銷售額等。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　1.補償職能

　　包括勞動過程中體力和腦力的消耗，以及為了提高勞動力素質(zhì)，進行教育投資費用，都要得到補償。

　　2.激勵職能(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級人力資源管理師輔導)

　　典型的表現(xiàn)就是獎金的運用，是對工作表現(xiàn)好的員工的獎勵，也是對有效超額勞動的報償。

　　3.調(diào)節(jié)職能

　　主要表現(xiàn)在引導勞動者合理流動，以及引導勞動者努力學習和鉆研企業(yè)等經(jīng)濟組織急需的業(yè)務(技術)知識。

　　4.效益職能

　　從雇主看，薪酬是投入的可變成本，從勞動者看就是收入，是生活資料的來源。

　　5.統(tǒng)計監(jiān)督職能

　　通過對薪酬支付的統(tǒng)計與監(jiān)督，實際上也是對活勞動消耗的統(tǒng)計與監(jiān)督，進而也是對消費量的統(tǒng)計與監(jiān)督。

　　(二)體現(xiàn)勞動的基本形態(tài)(環(huán)球網(wǎng)校提供2017年三級人力資源管理師輔導)

　　1.潛在勞動——可能的貢獻蘊含在個體身上的勞動能力。是企業(yè)招聘與配置時對個體價值進行預測的基本依據(jù)，也是區(qū)分不同人力資源對企業(yè)未來貢獻大小的指標。

　　2.流動勞動——現(xiàn)實的付出指人力資源個體在工作崗位上的活動，是已經(jīng)付出的勞動。

　　3.凝固勞動——實現(xiàn)的價值勞動付出后的成果，如產(chǎn)量、銷售額等。

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