2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2017年高級人力資源管理師復(fù)習(xí):戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論”的復(fù)習(xí)資料，主要講戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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戰(zhàn)略性人力資源管理基于的五種理論：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論)
1、一般系統(tǒng)理論：員工的知識技能是投入，員工的行為是轉(zhuǎn)換，員工的滿意度和績效是產(chǎn)出。
2、行為角色理論：一個員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進而產(chǎn)生可以預(yù)測的結(jié)果。人力資源管理是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現(xiàn)，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
3、人力資本理論：西奧多.舒爾茨。
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4、交易成本理論：企業(yè)會選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟化。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供戰(zhàn)略性人力資源管理基于的理論)
5、資源基礎(chǔ)理論：組織存在3種基本資源：物質(zhì)資源、人力資源和組織資源。
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