2016年二級人力資源管理師知識點:人力資源供求關系的三種情況
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師知識點:人力資源供求關系的三種情況”的復習資料，主要講人力資源供求關系的三種情況，供考生復習備考之用，詳見下文。
人力資源供求關系的三種情況：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求關系的三種情況知識)
企業(yè)人力資源供求關系有三種：
(1)人力資源供求平衡;
(2)人力資源供大于求，導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產(chǎn)或工作效率地下;
(3)人力資源供小于求，設備閑置，固定資產(chǎn)利用率低，也是一種浪費。人力資源規(guī)劃就是根據(jù)企業(yè)人力資源供求預測結果，制定相應的政策措施，使企業(yè)未來人力資源供求實現(xiàn)平衡。
一、企業(yè)人力資源供求平衡：很少存在，即使總量上達到平衡，也會在層次、結構上發(fā)生不平衡。
二、企業(yè)人力資源供不應求：要根據(jù)具體情況選擇不同方案避免短缺現(xiàn)象，應對措施有：1、將符合條件且處于相對富余狀態(tài)的人調往空缺職位。2、高技術人員短缺，應擬定培訓和晉升計劃;如企業(yè)內部無法滿足，應擬定外部招聘計劃。3、如短缺現(xiàn)象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，制定延長工時適當增加報酬的計劃--短期應急措施。4、提高企業(yè)資本技術有機構成，提高勞動生產(chǎn)率，形成機器替代人力資源的格局。5、制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者、或聘用小時工。6.制定聘用全日制臨時用工計劃。最有效方法是科學激勵機制、培訓提高員工生產(chǎn)業(yè)務技能。改進工藝設計，從而提高生產(chǎn)率、減少人力資源需求。
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三、企業(yè)人力資源供大于求：人力資源過剩是我國企業(yè)面臨的主要問題，是人力資源規(guī)劃的難點問題，解決方法有：1、永久性辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工;2、合并、關閉某些臃腫機構;3、鼓勵提前退休或內退;4、加強培訓，提高員工整體素質，使員工掌握多種技能，增強其競爭力;5、減少員工工作時間，隨之降低工資水平--解決臨時性人力資源過剩的有效方式;6、多個員工分擔以前一個或少數(shù)人完成的工作，按工作任務完成量計發(fā)工資--定量核薪;(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源供求關系的三種情況知識)
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