2016年高級人力資源管理師績效考評組織的建立復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師績效考評組織的建立復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講績效考評組織的建立知識點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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績效考評組織的建立(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評組織的建立知識)
(一)考評組織部門的建立
1.績效管理委員會 為績效管理的最高權(quán)力機構(gòu)，主要職責(zé)包括：領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)的績效管理工作;研究績效管理重大政策和事項，設(shè)計方案與實施控制;解釋現(xiàn)行績效管理方案的具體規(guī)定;臨機處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項等。
2.績效日常管理小組 具體負責(zé)日常的績效管理工作，比如企業(yè)、部門KPI指標數(shù)據(jù)的收集、指標考核分數(shù)的核算等。
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(二)考評的組織實施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供績效考評組織的建立知識)
1.橫向分工
2.縱向組織
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