2016年高級人力資源管理師薪酬的形式復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年高級人力資源管理師薪酬的形式復習”的復習資料，主要講薪酬的形式知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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薪酬的形式(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬的形式知識)
薪酬主要包括四種形式：A基本工資(反映了員工工作崗位或技能的價值，忽視了員工之間的個體差異)B績效工資C短期和長期的激勵工資 D員工福利保險和服務(wù)
總薪酬除了上述四種基本形式外，非貨幣收益對員工工作態(tài)度、行為和績效產(chǎn)生同等重要的影響。具體包括：各種名義的贊揚、表彰和嘉獎、職業(yè)安全和工作條件的改善、創(chuàng)新性工作和學習的機會、成功地接受新的挑戰(zhàn)，與才華出眾的同事一起工作的自我滿足感等。
貨幣收益：即直接以現(xiàn)金的形式支付的工資(基本工資，績效工資，激勵工資)
非貨幣收益：福利和服務(wù)，養(yǎng)老金，醫(yī)療保險，帶薪休假等
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基本工資：企業(yè)支付給員工的基本現(xiàn)金薪酬。一般基于以下事實調(diào)整：A整個生活水平發(fā)生變化或通貨膨B其他員工對同類工作的薪酬有所改變C員工的經(jīng)驗進一步豐富D 員工業(yè)績，技能有所提高。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供薪酬的形式知識)
績效工資：是企業(yè)根據(jù)員工過去工作行為和已取得的工作業(yè)績，在基本工資之外增加支付的工資。其往往隨員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績的變化而調(diào)整。
激勵工資：和業(yè)績直接掛鉤，有一定彈性，是可變性薪酬(分為：短期和長期)，衡量業(yè)績的標準有利潤增加、成本節(jié)約、質(zhì)量提高、數(shù)量增長、投資增值等。
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