2016年二級人力資源管理師團隊工資制度復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年二級人力資源管理師團隊工資制度復習”的復習資料，主要講團隊工資制度考點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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團隊工資制度(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供團隊工資制度知識)
(1)團隊的定義
團隊是由一些具備特定技能的人員結合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互負責、相互尊重。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。
(2)團隊工資的主要組成要素
在團隊工資制度中，主要有這樣幾種組成要素：基本工資、激勵性工資、績效認可獎勵?；竟べY仍然是員工的工資收入中的主要形式。
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(3)團隊工資的設計應該注意的問題(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供團隊工資制度知識)
1)平行團隊工資制度的設計。平行團隊通常不使用激勵性工資形式，而認可獎勵尤其是非貨幣性的認可獎勵比較適用。
2)流程團隊的工資制度設計?；竟べY應該是團隊工資結構方案的關鍵,可以采用技能工資制。預先確定的激勵性工資是工資工作中的一個重要環(huán)節(jié)。
3)項目團隊工資制度的設計?；竟べY在項目團隊的工資結構中屬于傳統(tǒng)組成部分。項目團隊工資結構中的可變性來自于少量貨幣性獎勵和基于團隊績效的激勵性工資。所以，要避免使用過多的激勵性工資。
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