2016年助理人力資源管理師工作崗位縱向分級的方法步驟復習
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師工作崗位縱向分級的方法步驟復習”的復習資料，主要介紹了工作崗位縱向分級的方法步驟的內(nèi)容，供考生復習備考之用，詳見下文。
工作崗位縱向分級的步驟與方法
(一)、崗位縱向分級的步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位縱向分級的方法步驟知識點)
1.按照預定的標準進行崗位排序，并劃分出崗級。
2.統(tǒng)一崗等
(二)、生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法
1.選擇崗位評價要素
2.建立崗位要素指標評價標準表
3.按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結(jié)果劃分崗級。
4.根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等。
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(三)、管理性崗位縱向分級的方法(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供工作崗位縱向分級的方法步驟知識點)
1.精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理
2.對管理崗位進行科學的橫向分類
3.評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目。
4.在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級統(tǒng)一列等。
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