2016年助理人力資源管理師員工工資的定位復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年助理人力資源管理師員工工資的定位復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要介紹了員工工資的定位的內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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員工工資的定位(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的定位知識點)
1.績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應(yīng)的位置。
2.嚴(yán)格按照員工新技能獲取情況，確定他們在寬帶工資中的定位。
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3.先明確市場工資水平，然后在同一工資寬帶內(nèi)，對低于該市場工資水平的部分，根據(jù)知識、技能、能力和績效進(jìn)行工資定位。對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關(guān)鍵能力開發(fā)情況進(jìn)行定位。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供員工工資的定位知識點)
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