2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施復(fù)習(xí)

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施相關(guān)內(nèi)容，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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　　戰(zhàn)略實(shí)施是將企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程，在這個(gè)過程中有四個(gè)相互聯(lián)系的重要階段。

　　(一)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略知識(shí))

　　人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施首先必須使企業(yè)的發(fā)展與員工的期望達(dá)成一致，否則任何戰(zhàn)略都難以實(shí)施。

　　首先，必須使企業(yè)集團(tuán)所有員工及其他參與戰(zhàn)略實(shí)施過程的人對(duì)戰(zhàn)略有全面透徹的了解。

　　其次，管理人員要幫助員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，使他們?cè)敢鉃榻M織變革而努力奮斗，接受企業(yè)文化，認(rèn)同組織的價(jià)值觀、信念以及行為準(zhǔn)則。

　　(二)戰(zhàn)略的計(jì)劃階段

　　要制定出分階段目標(biāo)時(shí)間表，對(duì)各個(gè)分階段目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、全面安排，并注意各階段之間的銜接。

　　對(duì)于遠(yuǎn)期目標(biāo)和方針可以概略一些，對(duì)于近期目標(biāo)和方針則要盡量詳細(xì)。對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段，更應(yīng)使新戰(zhàn)略與舊戰(zhàn)略較好的銜接，減少阻力，使分目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)具體化和可操作化。

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　　(三)戰(zhàn)略的實(shí)施階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略知識(shí))

　　企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實(shí)施主要與以下五個(gè)因素有關(guān)：①集團(tuán)公司及成員企業(yè)各級(jí)管理者的素質(zhì);②組織結(jié)構(gòu);③企業(yè)文化和價(jià)值觀;④資源分配：⑤計(jì)劃控制與員工激勵(lì)制度。

　　(四)控制與評(píng)估階段

　　這一階段主要包括建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控效益和評(píng)估偏差、控制及糾正偏差三方面的工作。

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