2016年二級人力資源管理師企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟復(fù)習(xí)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟考點(diǎn)，請大家不要輕視。下面是企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟的詳細(xì)內(nèi)容，請仔細(xì)閱讀。
企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測復(fù)習(xí))
1.對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀。
2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例。
3.向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。
4.將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測。
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5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供供給預(yù)測復(fù)習(xí))
6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。
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