2015年二級人力資源管理師企業(yè)各類人員計劃的編制復(fù)習

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級人力資源管理師企業(yè)各類人員計劃的編制復(fù)習”的復(fù)習資料，主要講人力資源管理師的企業(yè)各類人員計劃的編制考點，請大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)各類人員計劃的編制的詳細內(nèi)容，請仔細閱讀。

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　　企業(yè)各類人員計劃的編制(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人員計劃知識)

　　(一)人員配置計劃

　　人員配置計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括，企業(yè)每個崗位的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動情況、職務(wù)空缺數(shù)量以及相應(yīng)的填補辦法等。

　　(二)人員需求計劃

　　預(yù)測人員需求是整個人員規(guī)劃中最困難、最重要的部分。人員需求預(yù)測計劃的形成必須參考人員配置計劃。人員需求計劃中應(yīng)闡明企業(yè)所需的崗位(職位)名稱、所需人員數(shù)量，以及所需人員的素質(zhì)等內(nèi)容，最好形成一個含有工作類別、員工數(shù)量、招聘成本、技能要求，以及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的計劃清單。

　　(三)人員供給計劃

　　人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。它是在人力資源需求預(yù)測和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，平衡企業(yè)的人員需求和供給、選擇人員的供給方式(比如：外部招聘、內(nèi)部晉升等)的完整的人員計劃。它主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內(nèi)部調(diào)動計劃等。

　　(四)人員培訓(xùn)計劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人員計劃知識)

　　培訓(xùn)包括兩種類型：一是為了實現(xiàn)提升而進行的培訓(xùn)，比如管理人員的職前培訓(xùn)等;二是為了彌補現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進行的培訓(xùn)，如招聘進來的員工接受的崗位技能培訓(xùn)等。從這一角度說，人員培訓(xùn)計劃是作為人員供給計劃的附屬計劃而存在的。培訓(xùn)計劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需要、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。

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　　(五)人力資源費用計劃(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人員計劃知識)

　　常見的有招聘費用、調(diào)配費用、獎勵費用，以及其他非員工直接待遇但是與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費用。

　　(六)人力資源政策調(diào)整計劃

　　人力資源政策調(diào)整計劃應(yīng)明確計劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整的范圍等。其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策等。

　　(七)對風險進行評估并提出對策

　　風險分析與策略的制定就是通過風險識別、估計、監(jiān)控等一系列的活動來防范風險的發(fā)生。

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