2015年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合復(fù)習(xí)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：環(huán)球網(wǎng)校

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摘要　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了2015年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合復(fù)習(xí)的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合考點(diǎn)，

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年二級(jí)人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合考點(diǎn)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合

　　【內(nèi)容要點(diǎn)】

　　組織結(jié)構(gòu)整合是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式，是一種計(jì)劃式變革。

　　(一) 企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的依據(jù)

　　第一步，按照整分合原理，在總體目標(biāo)指導(dǎo)下進(jìn)行結(jié)構(gòu)分化，明確各部門、各層次、各崗位的職能;

　　第二步，必須對(duì)已作的職能分工進(jìn)行有效的整合，才能使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)處于內(nèi)部協(xié)調(diào)的狀態(tài)，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)結(jié)構(gòu)整合便是組織設(shè)計(jì)中的第二步工作。結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時(shí)出現(xiàn)的分散傾向和實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求。

　　(二) 新建企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合

　　這一工作可以通過結(jié)構(gòu)分析圖表來進(jìn)行。由于這是在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)際起作用之前進(jìn)行的，因此，難免帶有理想化的色彩。這個(gè)整合的結(jié)果是否合理，還需經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　(三)現(xiàn)有企業(yè)的結(jié)構(gòu)整合(重點(diǎn))

　　在對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和整合時(shí)，應(yīng)該首先對(duì)原有結(jié)構(gòu)分解的合理性進(jìn)行分析，檢查其是否存在不協(xié)調(diào)的問題。

不協(xié)調(diào)表現(xiàn)	現(xiàn)象不嚴(yán)重的解決措施	現(xiàn)象嚴(yán)重的解決措施
1．各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突	整合可以在原有結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行，或?qū)υ薪Y(jié)構(gòu)分解僅作局部調(diào)整，重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)措施的改進(jìn)上。	應(yīng)首先按結(jié)構(gòu)分解的基本原則和要求重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上再作整合。
2．存在過多的委員會(huì)
3．高層管理部門屢屢充當(dāng)下屬部門相互間沖突時(shí)的裁判和調(diào)解者
4．組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的機(jī)能，全靠某個(gè)有特殊地位的人或權(quán)威協(xié)調(diào)