高級人力資源管理師重要考點:員工晉升的基本程序

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供高級人力資源管理師重要考點系列復習資料，本篇為員工晉升的基本程序，供考生復習備考之用，2015年下半年人力資源管理師考試即將到來，請廣大考生做好復習備考工作。環(huán)球網(wǎng)校愿助您順利通過考試。

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　　1.部門主管提出晉升申請書

　　各個部門的主管首先根據(jù)部門的發(fā)展計劃，預測需要增補的崗位，然后根據(jù)本部門崗位空缺情況提出本部門員工的晉升申請。

　　2.人力資源部審核與調(diào)整

　　人力資源部在審核各部門提出的晉升申請時，應注意下列幾個問題：

　　(1)各部門的發(fā)展計劃是否可行。

　　(2)各部門員工流動數(shù)據(jù)是否屬實。

　　(3)各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策。

　　(4)調(diào)查各部門的崗位空缺情況，調(diào)整各部門的晉升申請。

　　3.提出崗位員工空缺報告

　　在審核、調(diào)整各部門的崗位晉升申請后，人力資源部向上級主管(副總經(jīng)理或人事總監(jiān))提出崗位員工空缺報告，報告應說明內(nèi)部空缺崗位的名稱、空缺的原因、空缺員工的數(shù)量、候選人名單以及相關情況介紹。

　　4.選擇適合晉升的對象和方法

　　在選擇晉升對象時，一定要以選拔標準作為判斷依據(jù)，主要的選拔標準有：

　　(1)工作績效，從完成工作的質(zhì)量和數(shù)量兩個方面對候選人進行考察。

　　(2)工作態(tài)度，評價候選人工作責任感、事業(yè)心和進取精神。

　　(3)工作能力，綜合考察候選人與工作相關的能力和技能。

　　(4)崗位適應性，考察候選人適應新崗位和新環(huán)境的能力。

　　(5)人品，從個人的誠實性、勤勉性、容忍性、合作性等多個角度進行評價。

　　(6)資歷，候選人的工作年限和各種經(jīng)歷。

　　5.批準和任命

　　(1)各級員工的晉升均應由本部門提出申請，經(jīng)人力資源部及主管領導審核，再分別報總經(jīng)理或董事會批準。

　　(2)人力資源部將任職通知發(fā)送給員工本人，并由主管進行晉升面談，對被晉升員工提出具體的期望和要求。

　　(3)將有關文件存入人事檔案。

　　實際上，將上述問題綜合起來可以形成一份人事調(diào)動評價表，如果其中存在較多的肯定因素，則初步說明晉升過程比較順利。

　　6.對晉升結果進行評估

　　為了解晉升者就職后的工作表現(xiàn)，需要對晉升結果進行評估，檢查所選擇的晉升對象是否符合崗位要求，以提高今后晉升工作的質(zhì)量。

　　對晉升結果進行評估的方法主要有：

　　(1)面談法。通過與當事人及其上級、同事和下屬座談，了解當事人的工作表現(xiàn)。

　　(2)評價法。通過人事調(diào)動評價表來評價晉升工作是否規(guī)范、合理，檢驗晉升管理是否存在明顯的失誤。在設計人事調(diào)動評價表時，主要應包括以下幾方面的內(nèi)容：①是否應用規(guī)范的晉升方法;②是否符合晉升政策和條件;③是否參考了崗位分析結果;④是否記錄了人事調(diào)動全部過程;⑤是否引起了人事糾紛;⑥是否與組織的發(fā)展計劃相匹配;⑦是否定期了解任職員工的工作狀況;⑧各個方面的情況反映等。

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