高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn)研究崗位勝任特征對(duì)人員招聘的意義
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“高級(jí)人力資源管理師重要考點(diǎn)研究崗位勝任特征對(duì)人員招聘的意義”的復(fù)習(xí)資料，主要講研究崗位勝任特征對(duì)人員招聘的意義，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師研究崗位勝任特征對(duì)人員招聘的意義的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。
編輯推薦：2015年一級(jí)人力資源管理師知識(shí)復(fù)習(xí)資料匯總
對(duì)于人員招聘，崗位勝任特征尤為重要。
其一，崗位勝任特征的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的招聘選拔模式，扭轉(zhuǎn)了過(guò)于注重人員知識(shí)和技能等外顯特征的情況，使得人才的核心特質(zhì)和動(dòng)機(jī)逐步成為招聘選拔的重點(diǎn);
其二，崗位勝任特征的引用解決了測(cè)評(píng)小組或面試官擇人導(dǎo)向不一，甚至與企業(yè)文化相沖突的問(wèn)題，同時(shí)保證了甄選出的人才符合組織和崗位要求，并能有效進(jìn)行高績(jī)效水平的工作;
其三，基于崗位勝任特征模型的人員招聘機(jī)制建立在企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)價(jià)值觀和工作分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上，注重人員、崗位和組織三者之間的動(dòng)態(tài)匹配，所招聘到的員工是能勝任該崗位工作的人員，員工與企業(yè)之間所確立的關(guān)系，是兼顧勞動(dòng)契約和心理契約的雙重契約關(guān)系。
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