社工答疑:社會工作者如何用個案工作思維開展社區(qū)服務(wù)
筆者在幾個社區(qū)服務(wù)中心開展督導(dǎo)工作,發(fā)現(xiàn)不管是項目的主管還是社會工作者,在開展社區(qū)服務(wù)時都沒有從整體的視角去看待社區(qū)的發(fā)展,導(dǎo)致服務(wù)越做越?jīng)]有目標(biāo)和方向。其實,開展社區(qū)服務(wù)也可以融入個案工作的思維。當(dāng)社會工作者接到一個社區(qū)服務(wù)中心的服務(wù)任務(wù)時,就是“案主”求助,社會工作者“接案”的過程。接案后,社會工作者首先要掌握“案主” 的基本信息,即了解社區(qū)服務(wù)中心的基本情況,包括社區(qū)的名稱、地址、歷史由來、相關(guān)資源等。其次是對社區(qū)這個“案主”進行需求評估。了解和發(fā)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)需求需要一定時間和深入的調(diào)研。只有真正了解到社區(qū)的服務(wù)需求,才能制訂出行之有效的服務(wù)方案。在為社區(qū)這個“案主”制訂服務(wù)方案時,生態(tài)系統(tǒng)理論同樣適用??梢詫⑸鐓^(qū)當(dāng)做個體放到整個社會的大環(huán)境中看待,鏈接社會資源,構(gòu)筑社區(qū)自身的支持系統(tǒng), 為其注入能量,激發(fā)其潛力。社區(qū)的改變不是一朝一夕就能實現(xiàn)的,所以在制訂服務(wù)方案時要有長遠規(guī)劃, 并且方案要有遞進性。
此外,社會工作“助人自助”的理念也適用于社區(qū)服務(wù),即“助社區(qū)自助”。在開展社區(qū)服務(wù)的過程中, 社會工作者也應(yīng)以此為目標(biāo),調(diào)動社區(qū)所有人員和力量參與社區(qū)建設(shè)和服務(wù),培育和孵化社區(qū)組織,為社區(qū)增權(quán)賦能,挖掘社區(qū)內(nèi)在的潛力和動力,發(fā)揮社區(qū)自我服務(wù)、自我管理和自我發(fā)展的能力。
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