2015年一級人力資源管理師知識:人力資源戰(zhàn)略的構成
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2015年一級人力資源管理師知識:人力資源戰(zhàn)略的構成
在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：
1.總體戰(zhàn)略(CorporateStrategy)，也稱公司戰(zhàn)略
(1)是從事多種經營、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(總公司)所制定的最高層次的戰(zhàn)略。
(2)其戰(zhàn)略重點是：公司內的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協(xié)調聚集團體的競爭優(yōu)勢，根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略目標如何開拓新的事業(yè)、進入新的領域等。
(3)總體戰(zhàn)略經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創(chuàng)新等事關全局的重大戰(zhàn)略問題(此點易錯)。
2.業(yè)務戰(zhàn)略(Business Strategy)，也稱競爭戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略
(1)是公司的二級戰(zhàn)略或屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。
(2)它一般是指在單――生產經營的企業(yè)中，為了生存發(fā)展和贏利，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)的生產經營模式、增強市場競爭優(yōu)勢、提高整體績效等問題所作出的戰(zhàn)略決策。
3.職能戰(zhàn)略(Functional Strategy)
(1)是涉及公司各個職能部門(如生產、技術、人事、財務、供應等)，充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。
(2)因此，在專指某種職能戰(zhàn)略如人力資源戰(zhàn)略時，一些老師往往采用“人力資源策略”的提法。
(3)實際上，有些老師學者并沒有完全將業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略嚴格區(qū)分開來，通常使用了“競爭策略”“營銷策略”“人力資源策略”等提法。
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