2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:企業(yè)組織結構變革的方式
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:企業(yè)組織結構變革的方式,由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!
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變革方式種類 |
具體表現形式 |
特點 |
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(1)改良式變革 |
即日常的小改小革，修修補補。如局部改變某個科室的職能，新設一個職位等。 |
這是企業(yè)中常用的方式。這種方式符合企業(yè)實際需要，局部變革，阻力較小。 |
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(2) 爆破式變革 |
短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革。如兩家企業(yè)合并，從職能制結構改為事業(yè)部制結構等， |
這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果，必須十分謹慎地使用。 |
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(3) 計劃式變革 |
對改革方案經過系統研究，制定全面規(guī)劃，然后有計劃、分階段地實施，如企業(yè)組織結構的整合。 |
這種方式比較理想，現代組織設計理論主張盡量采用這種方式。 |
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